JIRA培训使用和规范.pptxVIP

JIRA简介及使用规范目录项目管理知识JIRA简介与使用JIRA使用规则三大问题 进度 -- 延期 成本 -- 超支 质量 -- 保证问题解决软件工程方法论AgileScrumXPCMMIRUPMSFXPXP 能够生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是那些迅速适应变革的物种。-- 达尔文核心词汇质量Quality软件Software过程Process人件Peopleware涉及内容、方法过程改进风险质量保证QA度量分析MA项目管理PM缺陷需求分析SRS软件测试迭代配置管理Bugs雨伞活动Scrum方法每天15分钟早会解决关键问题需要定义迭代周期每次迭代开始于已经确定的计划日报 每日进度评估每次迭代需要测试通过，功能完善敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发Iteration工具RedmineExcelProjectGitLabJIRAConfluenceBugZillaTralloTODO恰当的工具可以让管理事半功倍CVSJIRA简介JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件JIRA是一个缺陷跟踪管理的专业软件，它致力于帮组公司和团队收集工作中的问题（包括New Feature、Bug、Task和Improvement等），管理并跟踪这些问题的过程，所以它也一是过程管理系统JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理还有！它是基于JAVA语言！JIRA简介JIRA使用： 在项目开发、运作过程中所有的Task、Bug、Idea、改进意见等都可以加入这个管理系统，可以第一时间将这些问题指派给责任人进行处理。 过程中可以整合客户、开发人员、测试人员、售后技术支持人员各司其职，保证信息很快得到交流和反馈，让大家能清除的了解各个环节情况，让项目能顺利并快速的朝前发展。JIRA简介JIRA简介JIRA特性管理缺陷，新特性，任务，改进或其他问题人性化的用户界面灵活的工作流定制强大的过滤器可以将单个任务拆分成多个子任务便于与其它系统集成插件库项目类别和组件／模块管理跨平台JIRA角色管理人员项目管理者（负责人）开发人员测试人员JIRA术语JIRA 名词：项目Versions模块Sprint看板JIRA问题类型JIRA问题优先级JIRA问题状态JIRA问题解决结果JIRA问题字段JIRA使用创建Version创建Epic创建Story创建任务创建子任务JIRA使用方式JIRA使用规则讨论建议规则根据项目情况建立Version研发主管拆分Version到Epic研发主管拆分Epic到Stories，并制定到研发负责人研发负责人拆分Story到Task，并指派到开发人员Version拆分到epic原则：一个功能模块拆分Epic拆分到Stories原则：每个Story不能再拆分Story拆分到Task原则：每个Task是最小的任务单元CMMI: Capability Maturity Model? Integration 能力成熟度模型集成 完成级Performed,管理级Managed,定义级Defined,量化管理级Quantitatively Managed, 优化级OptimizingXP: Extreme Programming 极限编程 价值观：沟通、简单、反馈、勇气、尊重 原则：人性化、经济学、互惠互利、自相似性、改进、流、责任感、反省…… 实践：结对编程、增量计划、持续集成、故事、测试先行……SCRUM： 词来源于橄榄球运动，暗指这种情况：“在橄榄球比赛中，双方前锋站在一起紧密相连，当球在他们之间投掷时他们奋力争球。”RUP: Rational Unified Process Rational统一过程MSF: Microsoft Solutions Framework 软件流程、一体化 VSTS 《移山之道》Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum的基本假设是：开 发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战， 确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。二 Scrum较传统开发模型的优点Sc