广西永固砖厂《生产停线紧急处置流程图》.docVIP

《生产停线紧急处置流程图》 流程名称 生产停线紧急处置流程图 编号 任务概要 生产过程停线紧急处置工作流程 类别 生产作业流程 发文字号 生产/停线 密级 普通（级别） 流程使用部门： 生产车间 单位 维修班组 技术部 车间/计调部 厂部 节点 A B C D 1 2 3 4 5 编制部门 技术部 部门主管/日期 公司领导审核 行政部审核 正式起用 日期 起用确认签字 《工作标准》 适用于生产过程异常停工的处理 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 发现 异常 A1 程序 1、各生产工位员工、生产管理员、质检、班组长发现生产停线异常，必须立即通知该工位班组长。 立即、马上 重点 反馈及时 标准 反馈信息全面、完整。 提出紧急处理方案及实施 A2 A4 A5 C2 D2 D3 B3 B4 C4 程序 各班组根据生产停线异常情况，确定是否能自行解决，如能自行解决，请立即安排实施。 30分钟内 2、如班组不能自行解决，班组长立即通知车间主任/计调部，并填写填写《生产停线处置报告单》。 10分钟内 《生产停线处置报告单》 3、车间向计调部提交《生产停线处置报告单》,同时车间主任立即通知应技术部人员到异常现场评审，提出紧急处理措施。 10分钟内 4、相关处置部门按紧急措施执行。 5、车间主任或者计调部负责确认是否恢复生产。对仍不能恢复生产的，通知技术部组织应急小组再次评审，提出紧急处理措施。 60分钟内 《生产停线处置报告单》 重点 与异常班组进行沟通，了解情况，做出正确判断，提出正确的紧急处理方案。 标准 解决问题，记录真实、准确、客观、及时 资料归档 D5 A5 程序 1、恢复生产后，由处置部门把《生产停线处置报告》归档。 2、计调部负责做好统计、汇总。 即时 《生产停线处置报告》 3、对于重大生产异常，及时上报砖厂总经理（厂长）。 即时 《生产停线处置报告》 重点 重大生产异常上报主管总经理 标准 下发、上报及时、到位。 investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the borrower; 5) collect, collate, review customer information; 6) due investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the borrower; 5) collect, collate, review customer information; 6) due investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application