第8章 工程项目后评价.pptVIP

第 8 章 工程项目后评价 本章主要内容 工程项目后评价概述 工程项目后评价的程序和方法 工程项目后评价的成果——后评价报告 § 8.1 工程项目后评价概述 一 什么是项目后评价 概念：项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。 项目后评价的意义： 　——确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平； 　——为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。 　——后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。 3.　项目后评价的类型 根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。 　——项目跟踪评价 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价； 　——项目实施效果评价 是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价； 　——项目影响评价 是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。 从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。