强化成本制精细财务管理.ppt

强化成本控制 精细财务管理 第一部分 活动总体思路以“油田是我家”的主人翁责任感，倡导“健康生活，快乐工作”的科学态度及工作方法，以“比学赶帮超”和“投资成本大讨论”活动为平台，结合财务工作实际，抓基础、促规范、控风险，同时，针对薄弱环节，以科技为“龙头”，以班组为“落脚点”，以机制作保障，增强成本控制力，着力做好“制订一项制度，抓好三个竞赛和四个结合”工作，进一步提升采油厂财务管理水平。 第一部分 活动总体思路 第一部分 活动总体思路 第二部分 目前进展情况 一、会计基础工作的竞赛活动1、开展方式：采取了“2366”实施方案，即“两个层面，三个固定，六个方面，六步走”，着力抓好活动的检查与讲评工作。从基层单位和财务资产科两个层面，采取人员、检查标准表格及检查时间固定的方式，对会计基础工作规范、ERP核算、全面预算、经济活动分析、内控制度、资金管理等六方面，按“制定标准、学习标准、检查、汇总、讲评、复查”等六步走方针，开展检查讲评。通过竞赛机制，将考评工作落到实处，不断提升会计人员履职能力，夯实会计基础工作，防范经营风险。 二、财务人员挂点交流学习由厂财务资产科和南、北区工作站等单位财务人员十名，每月抽出不少于3个工作日的时间到挂点单位学习。半年为期进行考评后，再调整交流单位。通过科室人员到基层“三学、四帮、一比、三要求”，基层人员到财务科了解业务运转流程，进一步提升