2012工作总结及工作计划.docVIP

2013年工作总结及2014年工作计划遵循总经理制定的2013年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，在本部门人员的鼎力配合下，本部门工作取得了一定的成绩。在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好2014年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此，我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助，感谢部门人员的支持与配合，谢谢你们！ 为了总结经验，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。 一、 人事方面： 1、人员招聘工作 招聘途径。 针对2013年公司人力资源需求状况： ①管理人员、人员及文职人员基本使用、网络招聘或现场招聘； ②普通岗位采取张贴招聘启示方式、人力资源市场进行招聘； ③通过校园招聘（职业技术学院、）为公司储备后续人才。 2、培训工作 ①针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、产品培训、测试； ②普通岗位新员工培训公司企业文化、规章制度；通过培训让员工对公司有初步的认识和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为 ③新入职大专、中专院校毕业生采取企业文化、规章制度培训。针对所学专业安排到相应岗位实践并组织培训相关产品知识，使理论和实践相结合。 3、劳动关系管理 ①劳动合同统一采用印发的劳动合同，签订率达%，并在员工入职一个内完成签订。 ②针对到期的劳动合同及时跟踪续签工作，避免劳动纠纷产生。 4、档案管理 ①人事档案 将新入职人员人事资料办理齐全后及时放入档案，离职人员资料及时整理出来单独保存，事电子档人事资料进行及时更新。 ②劳动合同 将签订的劳动合同拿到劳动局进行，完成后及时放入。 5、将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单。 6、考勤管理 按照每月日前将员工的考勤。对考勤不齐人员及时跟踪办理相关手续。 二、 行政方面 1、消防安全 消防器材统计： ①消防栓：个 车间个 ②灭火器：个 车间个 办公楼个 区域个 2、安监局、消防大队 配合安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防备案登记。 、劳动局 做好用工备案、劳动合同备案，合法用工，避免发生劳动纠纷。 三、 后勤 在总经理的支持下，按照2013年的计划： 大门口绿化改造，提升整体形象； 鱼池改造工程 ③ 跟踪工程 ④ 安装公司监控工程 ⑤家具厂水电费及房租跟踪工作 四、 公司文化建设方面 公司，全体人员都能够积极、热情参与。 为配合公司2014年度生产、销售、管理目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，部制定了2014年度工作计划。 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一） 思路分析1、2014年将是公司快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。 2、春节前联系学校进行招聘（学校、技术学）。利用公司的招聘、春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。 3、对各部门工作范畴、工作职责及要求进行量化。 4、加大员工培训力度，尤其是新进人员，并把安全培训纳入培训课题。 （二）目标概述 公司发展壮大，首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、工种、人数等需要根据用人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、张贴招聘广告：一线员工通过周边市场张贴招聘启示方式招聘。 2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励。 3、网络招聘：通过智、网招聘管理人员、人员及文职人员。 4、现场招聘：春节后计划在进行现场招聘，主要满足文职需求； 5、人力资源市场举办的春节后为企业提供免费现场招聘，将满足普工、技工需求； 6、继续保持与院校的招聘。 二、培训发展 （一）思路分析 1、目前，对培训重视不够、力度不足。 2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。 3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、提前准备培训课件，首先对进行集中培训，经考试合格后再安排到车间工作； 2、准备好新招聘业务员的培训、接待工作； 3、新员工重点培训内容：企业文化、产品知识、规章制度、安全培训等。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养