2013集团中高层干部实战管理技能培训总结报告.docVIP

明发集团南京房地产开发有限公司 《中高层管理者核心管理技能研习营》 培训执行报告 一、课程执行背景 本次培训是明发集团，专门为集团总部中高层管理人员以及分公司总监以上干部准备的培训课程，随着明发集团的迅速发展，培养中高层管理人员的团队管理能力以及领导力便成为重中之重，本次课程属于明发集团本年度第一次培训课程，因此人力资源部门选择有房地产行业背景并且专注于领导力研究的黄智老师。 培训主题：《中高层管理者核心管理技能研习营》 培训时间：2013年10月11、12日 培训讲师：黄智老师 培训方式：讲师讲授 小组互动 观看视频 互动分享 培训对象：明发集团中高层管理人员（总部经理及以上、子公司总监以上） 学员人数：74人 培训地点：珍珠泉明发大酒店 二、项目设计回顾 项目背景需求 领导力的培养和发展是个长期系统的工程，培养中高层干部要从基本功做起，建立全方位、系统性、分层次、分阶段的培养计划，使学员在学习和实践相结合的过程中循序渐进地提升个人的管理技能，逐步实现从事务型管理人才到执行型管理人才、再到经营型管理人才的转型。企业从野蛮生长到规范性管理的过程中，管理者的领导力培养与提升尤为需要和迫切。 在领导力培养与发展系列培训中，整个规划的设计思路，需要与公司业务发展需求与管理岗位需求紧密结合，注重系统性与落地性。 课前调研 调研方式：问卷调研，参加调研学员填写针对性设