2013非上市公司股权激励案例分析.docVIP

非上市公司民营企业股权激励案例分析案例：H网络公司(以下简称H公司)于2000年底决定建立长期激励机制，实行股票增值权激励方案。H公司创建于1999年，注册资金为1000万元，合计1000万股，2000年底税前利润为800万元，净资产为2000万元，每股净资产为2元，预计每股净资产年增长率为100%。为实现公司长期战略规划，公司董事会决定接受某咨询公司的建议，自2001年开始实施股票增值权计划。具体实施办法概括为：　　定人：包括董事、高层管理人员在内的5人核心层被授予股票增值权。　　定价：按照2000年度每股净资产确定行权价格。　　定量：按照总股本的10%，即100万股授予。　　定时：采取滚动授予，即每年授予的方式；规定认股权的有效期为五年，股权增值权授予后满一年即可获得首期行权权力，行权权力将分三年获得，比例分别为3：3：4。　　请问以上股票增值权方案是否能够充分满足企业发展的要求？还有哪些不足？分析：　　企业在提高一个国家的国际竞争力、推进经济结构转化中起着重要的作用。而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提高公司业绩，更重要的是通过股权激励，聚集一批优秀的人才，不断进行技术创新，实现持续、快速、稳定发展。　　一、该方案更富现实性和操作性　　比较其他实行股票增值权的公司，H公司的激励方案主要有以下特点：　　1、方案使用每股净资产的增加值来激励