配送中心四月份工作小结.docVIP

配送中心四月份工作小结 四月份，物流配送中心各项工作非常紧张、繁杂，各种不确定因素交织在一起，相关人员工作压力加大。一是新招聘83名新员工由于不熟悉卷烟品牌，造成窜货，张冠李戴；二是运行初期，新老员工调配频繁，岗位不稳定因素增多；三是要保证新物流配送中心启用和老的卷烟分拣操作模式同步运行，互不影响，结果两套同步运行的模式都没有出现任何问题，均保持有序、正常状态。具体工作有以下几个方面。 行政管理方面 拟定新物流配送中心相关规定、制度、办法、考绩考核、7s管理等制度。在试运行过程中将会逐步调整完善。 安全管理工作。由于新物流仍有多家施工单位在正常进出，给安全管理工作带来了很大压力。叉车、托盘搬运车、自动伸缩门，以及各种新设备的使用，新的员工有点陌生，良好的工作习惯一时尚未形成，这些都给安全管理工作带来压力。为了确保安全，我们采取了一系列措施： 一是在物流配送中心处于基建和各项设备调试阶段，针对现场人员繁杂，工作交叉作业面大、点多、线广，管理控制难度大的特点，及时组织人员拟订各项安全管理规定和制度，确定行之有效的防范和管理措施。为强化人员管理，设计制作了各类权限出入证，有效地控制了非物流配送中心人员进出联合工房的频率。启用临时监控，重点加强了对高架库和分拣区监管力度，杜绝卷烟失窃事故发生。 二是不断加强对保安人员的培训力度，提升他们对警卫目标的防卫监管能力。综合部专人负责，不定期对保卫人员的能力水平进行考核评估，及时提出相关管理要求和目标，以达到物流配送中心各项安全管理指标。 三是发挥监控设备的功能，二十四小时不间断监控，轮流值班，对区域内各种异常情况能及时与现场保安进行沟通联络，实时处理，做到人机结合，努力使安全保卫工作横向到边、纵向到底，确保联合工房区域内不留死角。 四是做好内、外人员出入证登记、发放、收回、管理等工作,以及做好内部几千把钥匙整理、归类、管理工作。加强对240多人的行政管理。? 食堂餐饮工作压力大。自3月17日食堂开业以来，就餐人员由70-80人上升到目前200多人。由于新物流配送中心处于试运行阶段，工程扫尾工作、突发性工作不可预测，涉及临时性增加就餐人员，有时候可达250人左右同时就餐。这给食堂工作带来很大压力，新办食堂涉及的相关问题我们正想办法进一步完善,尽可能让用餐人员满意。 向全系统广大客户发放《告客户书》38000份。让广大零售户知道实施新的卷烟分拣模式，已经由原手工防伪贴标到条变为激光打码到条,改原３0条装周转箱配送升级为25条装新型加盖子、上锁扣周转箱配送。 制作印刷迁址新物流配送中心交通路线图册，交与营销中心发布给各工业企业。 新物流配送中心的门牌、标识牌、地标线路牌指示牌仍在制作中。 新物流配送中心的统一工作服已经制作完毕，拟制定全系物流配送人员工作服使用、回收管理办法,定于4月底前全部发放到位。 员工招聘、调配及培训工作。 1、新物流中心各项准备工作于2010年下半年开始,员工招聘工作于2010年10月开始，到2011年4月，共分四批。第一批5名,第二批14名,第三批54名,第四批10名,共招录83名。全部按照要求,由人力资源管理处、监察处、企业管理处、配送中心负责，在常熟人才市场现场设摊招聘,进行笔试、面试、体检、录用、合同签订、试用等环节全部符合程序。目前这些人员仍在培训中。 2、接收老员88名,其中. 4月6日接收常熟分拣、搬运和大车驾驶员35名,4月14日接收张家港分拣员4名,4月22日接收太仓分栋员7名,3月20日至4月25日分别从苏州调入分拣员、搬运工、行政驾驶员、大货车驾驶员42名,到目前为止，新老员工171名巳全部进入新的工作岗位,但不稳定因素仍然存在,我们将密切关注。 三、设备调试及运行情况。 本月初在德马泰克、今天国际、中软、信息中心等设备商、软件商的相互协调、相互配合、相互支持下物流中心设备的运行调试工作已全部顺利完成，为实现全系统的分拣配送提供有力保障。 4月5日，完成A字拣选机的前期测试工作， 300件测试用假烟离场，送回专卖仓库。 4月6日，常熟库卷烟正式上线进分拣线和暂存区暂存，同时1、2号A字机分拣机使用真烟进行测试。 4月7日，常熟公司卷烟正式使用1、2号A字机分拣系统进行分拣。 4月12日，太仓公司卷烟正式进分拣线进行分拣。 4月13日，张家港公司卷烟正式进分拣线分拣，同时启用4条A字机分拣系统进行分拣。 4月15日，电子标签1号线启用。 4月18日，苏州库卷烟开始逐步往物流中心移库。 4月19日，电子标签2号线启用。 4月20日，电子标签2、3号线同时使用。 4月22日，电子标签1、2、3号线同时使用，至此7条分拣线全面上线试运行。 4月23日，苏州库卷烟全部移库至物流中心。 4月25日，苏州全系统订单将全部进入7条线分拣到户,实现全系统1库制集收货