煤矿区队、组建设制度.docVIP

目 录 队、班组建设制度 1 一、班前、班后会制度 1 二、班组长随班工作制度 3 三、安全质量标准化管理制度 4 四、隐患排查治理制度 8 五、班组和岗位安全评估制度 10 六、事故报告和处理程序 11 七、事故分析处理制度 12 八、安全检查与奖罚制度 13 九、班组学习培训制度 13 十、岗位练兵、技能竞赛制度 15 十一、交接班制度 17 十二、现场安全文明生产制度 17 十三、安全举报制度 18 十四、员工安全权益维护制度 20 十五、安全绩效考核制度 21 十六、师带徒及培训等制度 22 队、班组建设制度 队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序