《基于SWOT方法的黑山谷景区发展策略研究》.docVIP

基于SWOT方法的黑山谷景区发展策略研究* 唐为亮 （重庆师范大学 地理与旅游学院，重庆 400047） 摘 要：资源枯竭型城市发展旅游业是一项重大难题，本文以万盛黑山谷景区为例，简述了黑山谷景区整体发展历程，分析景区二次发展面临的问题，运用SWOT分析法，阐述了黑山谷景区旅游发展优势、劣势、机会、威胁，提出了相应的发展策略。 关键词：黑山谷；二次旅游开发，发展策略，SWOT分析方法 SWOT Method Is Based On Development Strategy Of The Black Mountain Valley Area TANG Weiliang 1 (College of Geography And Tour of Chongqing Normal University , Chongqing 400047) Abstract： Resource-exhausted cities to develop tourism is a major problem, this paper Black Mountain Valley Pine Valley area, for example, outlines the overall development process of the Black Mountain Valley area, analyze the problems facing the development of the secondary area, the use of SWOT analysis, describes the black scenic valley tourism development strengths, weaknesses, opportunities and threats, the corresponding development strategies. Key words: Black Mountain Valley, secondary tourism development, development strategy, SWOT Analysi 1.绪论 黑山谷景区所在的万盛区，历史上曾以煤而著称，是一个因煤而兴的资源型工业城市。 “十五”后期，万盛区已成为全国47个煤炭资源枯竭型城市之一。万盛发展面临三大问题，一是资源逐步枯竭，发展后劲乏力；二是产业结构单一，经济发展滞后；三是生态破坏严重，社会矛盾突出。2009年3月，万盛区被纳入国家第二批资源枯竭型城市，为万盛经济重生带来了新机遇。加快万盛发展方式的转型，对于促进西部资源枯竭型城市的转型发展，具有重大的借鉴价值。[1]万盛旅游业的发展获得了最好的机遇。 面对万盛区目前发展现状，地方政府在充分把握区情、认真分析研究各方面形势的基础上，做出了以旅游业为龙头，加快发展第三产业，带动经济社会全面发展的战略决策。重点打造以黑山谷为主体的万盛旅游业。黑山谷景区虽为国家AAAA级景区，但当前景区内旅游形式单一、设施陈旧、运营质量较差、战略规划不清新、思路老套，景区现状已不能满足旅游市场需求。要进一步将万盛旅游上档提质、增强市场竞争力，就必须为万盛旅游注入新的发展思路。为此，黑山谷景区二次旅游开发迫在眉睫。 本论文对黑山谷景区发展历程的梳理后，通过对黑山谷景区旅游发展的SWOT分析，结合前期实地考察、借助他人市场调研，进行综合分析。 希望设计一套既贴合现实情况，同时又能满足黑山谷景区旅游发展策略，为万盛区及黑山谷旅游业的进一步发展提供有益的建议和思路。希望此论文能促进万盛区域经济转型，创造“万盛旅游品牌”，把万盛旅游业打造成万盛的支柱产业；同时，为西部资源型城市的产业转型提供一种途径。 2.黑山谷景区发展历程 黑山谷景区是由重庆万盛旅业（集团）有限公司按“高标准、高规格、高档次”的要求精心打造的原始生态旅游园区，是重庆市民和万盛区居民夏季避暑休闲的首选去处之一。纵观黑山谷景区发展历程，大致可以分为以下4个阶段： 初级阶段（1992年～1999年）：黑山谷景区于1992年经重庆市人民政府批准设立，于1993年启动景区开发。由于受景区旅游产品单一、基础设施不配套等因素和资金瓶颈的制约，黑山景区名胜资源开发利用处于举步维艰的境地，发展后劲严重不足。客源主要以万盛周边区域为主，景区收入基本靠门票维持。 发展阶段（1999年～2002年）：为了弥补景区财力投入不足等因数， 1999年，黑山谷景区引进重庆发电厂旗下斯瑞达公司投资开发黑山谷，实行景区“三权分离”开发模式，即景区的所有权归国家，经营权归企业，管理权在相关职能部门。历经三年的景区建设， 2002年5月开园，强势宣传下，出现了门庭若市，游客排起长龙