安全培训会发言.docVIP

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  • 2016-12-11 发布于贵州
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安全培训会发言 从20xx年《安全生产法》颁布实施后,十年回首,安全工作愈显重要,而近年来的各种重特大事故却频频再见,我们作为基层的管理人员,应该怎么管理好一个单位和地区的安全工作,怎样才能让安全管理成为生产强有力的后盾,实现****区持续稳定发展的有力保障。我下面讲三个方面,我们一起来学习提高。 首先,要提高我们的安全防范意识。据相关统计,约60-80%的安全事故是由于人员的麻痹大意、疏忽造成的,我们称之为“人祸“。这些本应该是可以避免的!重视需要从领导做起,领导学中有一句非常著名的话:“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊。“一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、预见力指引着组织正确的目标和方向。各位都是各个地区的领导,所以领导必须树立安全是安全管理的正确观念。从而保障发生各类生产事故危害时,做到快速化、科学化、规范化、标准化的实施应急和救援,保障有关人员的生命安全,减少或避免财产损失。 其次,要加大对企业的管理力度。一是要真正掌握本地区的企业数量,企业的生产类型,企业存在的危险点在哪,一定要心中有数。一直以来,各个村和社区对企业的了解和控制都比以前有了明显提高,特别是在****区存在着建设和拆迁等种种因素,使得不少企业都人心慌慌,对企业的发展心存不安,这对我们的安全管理也造成了很多的不利,但在大家的共同努力下,我们****区这几年一直保

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