安全培训会发言.docVIP

安全培训会发言 从20xx年《安全生产法》颁布实施后，十年回首，安全工作愈显重要，而近年来的各种重特大事故却频频再见，我们作为基层的管理人员，应该怎么管理好一个单位和地区的安全工作，怎样才能让安全管理成为生产强有力的后盾，实现****区持续稳定发展的有力保障。我下面讲三个方面，我们一起来学习提高。 首先，要提高我们的安全防范意识。据相关统计，约60-80%的安全事故是由于人员的麻痹大意、疏忽造成的，我们称之为“人祸“。这些本应该是可以避免的！重视需要从领导做起，领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。“一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引着组织正确的目标和方向。各位都是各个地区的领导，所以领导必须树立安全是安全管理的正确观念。从而保障发生各类生产事故危害时，做到快速化、科学化、规范化、标准化的实施应急和救援，保障有关人员的生命安全，减少或避免财产损失。 其次，要加大对企业的管理力度。一是要真正掌握本地区的企业数量，企业的生产类型，企业存在的危险点在哪，一定要心中有数。一直以来，各个村和社区对企业的了解和控制都比以前有了明显提高，特别是在****区存在着建设和拆迁等种种因素，使得不少企业都人心慌慌，对企业的发展心存不安，这对我们的安全管理也造成了很多的不利，但在大家的共同努力下，我们****区这几年一直保