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三.战略转型的环境因素 内部环境因素 优势（strengths） 1.规模优势 2.品牌优势 3.科技实力较强 4.标准化组织生产销售 5.手机等数字化产品市场占有率高 劣势（weaknesses） 1.实施相关多元化战略，业务领域广，使得管理层精力分散 2.核心技术不足 3.产品个性化不足 4.小家电等行业发展成熟，三星电子在这些领域优势不突出 战略选择： SO:利用企业内部优势，抓住市场机会，加大智能手机等领域的资金投入，提高市场占有率 ST:完善创新机制，缩短新产品推出的周期，满足顾客的个性化需求，保持企业的竞争力 WO:战略转轨，在多元化基础上发展相对集中化战略，把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务 WT:压缩BP机、交换机、小家电的规模 四.转轨后的战略 1997到1998年韩国受到了金融风暴的严重影响，三星电子深受重创，然后进行了变革，实行集中化战略。 三星电子强调的第一不是绝对概念，而是相对概念。 相关多元化基础上的集中化战略---三星电子领导人指出：“我们并不是在所有的产品线上做到全面第一，而是要在某个事业领域里，选择一两个高端产品做到世界第一。” 五.相对集中化战略的实施 --以半导体为例 三星电子的半导体5个发展历程 1．进入半导体业（1974～1979年） 2．定位DRAM（1980～1983年） 3.挑战DRAM（1983～1988年）：通过成功开发64K DRAM和LIST芯片，三星电子决定向世界出口半导体新产品，256K DRAM成为其销售收入的增长点。 4.整合业务、引进技术（1989～1992年）在新任会长李健熙率领下，进行“二次创业”。该阶段大量引进美日半导体技术 5.迈进全球领先地位（1993以后）1993年实行“新经营”改革；在市场规模缩小的情况下，三星电子仍不断地大胆投资，在这种大规模投资的攻势下，日本半导体厂商相继退出DRAM市场，三星电子取得了在世界半导体产业的领先地位。 五.相对集中化战略的实施 --以半导体为例 五.相对集中化战略的实施 --以半导体为例 战略转轨后，三星电子半导体取得的成效 五.相对集中化战略的实施 通讯行业取得的业绩 1.2013年，韩国《亚洲经济》5月27日援引美国市场调查机构Strategy Analytics公开的1季度中国市场智能手机销量统计结果称，三星电子以1250万部稳居智能手机市场占有率(18.5%)首位，并连续5个季度蝉联智能手机销售冠军。 2.新华社首尔5月13日电韩国三星电子有限公司13日宣布，已率先成功开发第5代移动通信技术（5G）的核心技术，这一技术预计将于2020年开始推向商业化 。 电视行业取得的业绩 截至2012年，三星电子自2006年起在全球电视市场连续七年蝉联冠军席位。 近几年来三星集团的整体发展情况。其中2010年，三星电子实现了176亿美元的销售额，位居电子行业第一。 七．三星电子的成功 对中国企业的启示 三星电子公司级战略分析 小组成员 组长：卢大玉 组员：邱文成 孙胜东 刘梦霞 黄月婵 伍栩婵 目录 一.三星电子公司背景 二.转轨前的战略 三.战略转型的环境因素 四.转轨后的战略 五.相对集中化战略的实施 六.三星电子的成功对中国企业的启示 一.公司背景 三星电子（Samsung Electronics）作为韩国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。 三星公司1969年成立，从成立到90年代初，三星电子涉及的业务有：电视、冰箱、半导体、存储器、BP机通讯设备等产品，实行相关多元化战略。 1997到1998年韩国受到了金融风暴的严重影响，三星电子深受重创，然后进行了变革，实行集中化战略。 ? 二.转轨前的战略1969年成立，从成立到90年代初实施相关多元化战略 二.转轨前战略 三星电子实行相关多元化战略面临的风险 1．来自原有经营产业的风险