《广场施工组织设计》.docxVIP

目录编制说明与编制依据工程概况及特点项目组织管理机构主要施工方法工程拟投入的主要物资计划主要施工机械计划劳动力安排计划确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保工期技术组织措施确保文明施工的技术组织措施施工总进度表和施工网络图施工总平面布置图编制说明与编制依据一 编制说明承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导罗田县河东广场建设工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工方法、工程质量、安全、工期、文明施工，等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，本工程质量达到国家园林绿化验收“合格”标准，争创黄冈市优质工程。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员公司、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 二 编制依据1、罗田县河东广场开发工程建设工程图纸。2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3、黄冈市有关政策和文件规定。5、我公司施工类似建筑施工经验等。6、本工程施工，应满足但不限于下列规范要求：《工程测量规范》 GB5-2693 《建筑地基处理技术规范》 JGJ78-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量规范》 GB50204-2002《冷拔钢丝预应力混凝土结构设计与施工规程》 JGJ19-92《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96《钢筋焊接接头实验方法标准》 JGH/T27-2001《普通混凝土配合比设计规范》 JGJ55-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-2000《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-97《建筑边坡工程技术规范》 GB50330-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《混凝土质量控制标准》 GB50164-92《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJ/T23-2001《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T136-2001《混凝土强度检验评定标准》 JGJ107-87 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 B、工程概况与特点一、工程概况工程名称：罗田县河东广场建设工程建设地点：凤山镇建设规模：约150万元质量标准：合格工 期： 90日历天 二、施工部署（一）、原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。（二）、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期90天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。2、质量目标确保本工程“合格”的质量目标管理3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3‰），减少一般事故（一般事故频率1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。（三）、承包管理组织体系的建立为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，