lunwen4.docVIP

lunwen4 现代企业管理与管理道德 当企业由柔弱的“绵羊”成长为健硕无比的“狮子”时，这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头，企业必然会在不同的地区设立分支机构，绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果，对于外界好象是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。 因此，企业对于这些分公司或分支机构大都是直属管理的模式，也就自然而然的会选派管理人员进行管理。 对于这种模式，更多的企业是接受并且也处于良性运营阶段，但企业决策者终归有百密一疏的时候，他们忽略了企业的这些分公司或分支机构的管理中最致命的一个问题，那就是“道德缺失甚至是道德沦丧”，这对企业就好比是一把把锋利无比的剑，很容易就会斩伤企业的“元气”，这其实就是一种管理道德的缺失。 正如“现代管理之父”彼得德鲁克所指明的那样，“企业不是单纯的经济实体，它也是社会和政治实体”。 随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻，很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力，很多就象上述企业一样，建立分公司是企业发展壮大的必然趋势，能够帮助企业开疆辟土，更有效开发和维护当地市场。建立分公司很容易，管理分公司需要花心思。而在这个过程中，母公司对子公司以