中国联通物资采购与管理工作汇报.pptVIP

newhorizon\analyst presentation\AP-Combined-0818.ppt newhorizon\analyst presentation\AP-Combined-0818.ppt 中国联通物资采购与管理工作介 绍 关于物资采购 对于设备运维和工程基建类企业，采购是一个战略环节。实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大。 采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。 国际采购专家，瑞士的阿尔伯特丁.盖瑟尔在《采购与利润》一书中写道—— “采购者应对生产总成本的一半负责。因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。” 采购发展的主要趋势 采购专业化的集中趋势： 专业化的集中趋势越来越明显。 国际化趋势 建立全球采购系统已成为标准化的商业行为。 电子化趋势 2002年全球B to B网上采购额达到8234亿美元，到2004年，达到2.4万多亿美元，年均增长率为70%。2002年中国网上采购额10242亿人民币，其中产品类交易额4890亿元，服务类交易额为5352亿元人民币。 规范化趋势： 需求、决策