2012物流情况汇报.docVIP

物流配送部工作情况汇报 ***年，在市局（公司）的正确领导下，在各区县局（分公司）和机关科室的大力支持配合下，物流配送部深入领会行业“卷烟上水平”的发展方针和战略，紧紧围绕市局（公司）“基础管理年”的工作安排要求，扎实推进物流工作，全面提升管理水平，经过物流中心全体干部员工共同努力，各项业务平稳、高效、安全、顺畅，现将工作汇报如下： 一、以优化流程为重点，提升运行水平。 （一）加强对仓储卷烟的日常监管，确保卷烟库存帐实相符、品质良好、储存安全。坚持卷烟入库品质检验制度，严把卷烟入库质量关，共存储卷烟***万箱，合格率达100%。在春节销售旺季高峰时段，卷烟仓库充分利用现有的设施和设备，化解仓储压力，做到了储得进、管得好、调得动，为全年的卷烟经营工作打下了坚实的基础。 （二）完善分拣作业规程、工作质量标准，明确了班组长负责制，规定叉车、空托盘、空纸箱、卷烟包装物定点定位存放，同时对分拣员的操作动作提出了明确要求，提高了分拣包装质量，有效减少了卷烟破损、漏码发生率。1-6月份分拣卷烟5.9万箱，日分拣户数2100户，分拣率100%，分拣差错率0.01%。 二、扎实抓好精益物流工作 按照《工作实施意见的通知》（ [2013]78号）要求，针对“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”等主要内容，制订下发实施方案，部署具体任务，进一步细化工作措施，明确责任人和工作标准，建立、