把婚育服务中心建成育龄群众温馨港湾.docVIP

把婚育服务中心建成育龄群众温馨港湾 把婚育服务中心建成育龄群众温馨港湾 我叫，是妇婴医院院长。五年前，当我接过妇婴医院院长的帅印时，也把全局惟一的一所婚育健康服务中心的重担承担了起来。那时的医院基本上还是会战初期的水平。房屋陈旧，设施简陋，看病人少，业务量小。为走出困境，我带领班子成员认真分析医疗卫生市场的形势以及作为专科医院的优势和劣势，确立了“人无我有、人有我新、人新我特、人特我精”的建院方针，积极探寻适应医疗市场需要和妇婴医院生存发展的空间，紧紧围绕全油田育龄人群在生育、节育、不育和生殖健康方面的实际需求，提供优质的技术服务，坚持科技兴院、诚信建院，经过顽强拼搏，劣势变成了优势，妇婴医院五年迈了五大步，住院人数由五年前的不足人增长为××年的人；门诊量上升到年万人次，手术量近例，危重病人抢救成功率达到，床位使用率达到了，超过国家规定一级甲等医院床位使用标准个百分点。原创：收入逐年上升，由年的万元增长到××年的万元。妇婴医院先后被评为局双文明先进单位、全局卫生系统示范单位、省卫生系统形象工程先进单位××年被省委省政府授予文明单位荣誉称号××年被省卫生厅授予辽宁省卫生系统行风建设先进单位。我本人也多次被局评为优秀共产党员，××年被评为辽宁省优秀共产党员。 　　下面向各位领导和代表汇报一下创建婚育健康服务中心过程中自己的一些作法和体会。 　　一、提高认识，健全机制，在想服务上动脑筋