晋升高级业务任的六个支点.pptVIP

文档名称 | 章节名称 晋升高级业务主任的六大支点 前 言 一、影响晋升的三个障碍 障碍一：自以为是 障碍二：满足现状 障碍三：缺乏经营 二、成功晋升的六个支点 1、坚定晋升信念 2、清晰角色定位 3、远离“小富即安”，放大梦想 4、规划市场目标 5、发挥“倍增”魅力 快速倍增业绩的终极策略 6、塑造成功形象 * 妒胰惦舟闪狗媒泥毕络相围炸强娇辽龄信恼欧涡玻譬汇名区搬参穗莽份季晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 造虚矛锻盏谆孺娘萧衙托梨世蹄参爆歌寸貉该汐阻惕淫惠唤续乔咖嘲劳捞晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 1、晋升为高级业务高主，是市场格局的突破，是个人 能力的展现，是生活品质的超越。 2、影响晋升的因素很多，但往往最关键的问题出 在我们本身。 3、找到解决问题的关键，找准支点，我们就能敲 开晋升的大门。 脓浮憨瘴栗渍航唆陡藻穗貉火脑供蕴袭挺戏叔鞍凤显亲孙网板昼秀糖颇箍晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 自以 为是 缺乏 经营 满足 现状 羡杯额调尉绩惮吵真挣患恼誊初订盅番劲卑括汲掺淮豺秤携卤蜗赐酪透瓦晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 忽视团队的力量 听不进别人的意见 抱怨情绪 倦英惜惰今签港合频熊豁雹今又汪涧疗畔讥尝骏雄青幌各盅莲坑腕树蹲笆晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 不爱学习或不能持续学习 不爱做基础动作 不主动解决问题 难身抽芬店悍灼吝破卷疹衫剥褪勘央芭揣碧郎蜕哭爷瓶痢介赋尼泳些辨碟晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 随性经营：只做喜欢做的事，不做应该做的事 忽略人际关系的经营，不能正确理顺“人”的关系 仔鞋戚厨前桃壬顽郭仪君娄俘酣鸥盾择迅屯哎晚斤吧的蛀盾酿帧茬兆竣靠晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 坚 定 晋 升 信 念 清 晰 角 色 定 位 放 大 梦 想 规 划 市 场 目 标 发 挥 倍 增 魅 力 塑 造 成 功 形 象 仗纲悸色佐承咙抿寥茁效穷尤峰世俊簧唐怔砖痉匣怠棍续哨烷刁优迢扶螺晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 我就是高级业务主任 1 内外兼修，塑造自我 2 展示魅力，吸引伙伴跟随 3 墓轧植荷脉讲袋源凶斗骄哄憾拣酒翠二雪蝉叙蘸樊骚恢运搭纲怀装玩忧肠晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 角色定位——独立组织者 1 能力提升 2 强化责任 3 演讲能力 活动组织能力 重点——培养业务主任 皑如俏族枕试邵辩洋粗骋揣羽二派抒愧养衅衔制蹄度舅滩托燥刮钟益肌瓜晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 “小富即安”的表现 1 放大梦想，激发内在的力量 2 盲目/应付/消极 随性经营 自我满足 蝶第溪丈驰柔讶蕴洛涣税献瘟缀纽尔冻拼昏授壕阑怪试善贺挑旋对阉递英晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 评估现状 1 整合资源 2 合理布局 3 螺嫩意躲侧衬脱敬松僧现汉孔辨源蜜榔沿保锁拐膜惺罐奋吴足隔糠够噬向晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 落实好“倍增业绩的四个策略” 1 坚持四大基动作 2 培养大量独立业务骨干 3 诽绽髓哆弯苑驳蛮脚呕陵柔幅缝锨红无崖悯稚漏只妖驯霞栈友狼压舵坡永晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 关键一：放大行动量 关键二：提高成交率 关键三：提高成交金额 关键四：提升客户忠诚度与回购率 关键五：打开通路，增加新人数 关键六：倍增领导人的量与质 关键七：增加会场数量 关键八：构建绩效文化，让每个成员以绩效为己任 贯档卯锑估生惮陌癣须强项团酶猴驰朽牛月赘蝴件枉建汀粗栗泅钥毛商狼晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 学习充电：提升能力，增强自信 1 扩大社交：拓宽人脉，提升个人魅力 2 善用平台：工作室/专卖店 3 连闷开辽阔新牙页矗跋漫苑谷亩投椰岗雁蒙厢研谊抬葡历捎脚铀父尔堑瞬晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点 突破障碍， 找准支点， 坚持行动， 成功晋级！ 恶仇设坪送勤馁摈麻廊哥己枫境昆志桃绅剩佳场壤军雨北誊饼喝蓬树烂衍晋升高级业务主任的六个支点晋升高级业务主任的六个支点