生产工作汇报月200706.pptVIP

生产部6月份工作汇报 1、6月份工作回顾 2、生产部过程关键指标 3、生产部2007年7月份工作计划 4、2007年下半年工作重点 6月份工作回顾 2、6月份完成的工作 1）、完成了现场定置作业指导书的编制，但没有完成其培训工作； 2）、完成T250、T200后靠40%和60%的批量点偏的返修工作； 3）、完成员工试用期评估工作； 4）、完成生产部过程关键指标的统计和上报； 5）、完成SAS和PSO评审前的准备工作，并配合质量部完成SAS评审； 6）、完成部分产品工艺更改后的试制和批量生产（如：10%钢丝工艺更改、TCAR前座垫增加补焊工序）； 7）、完成BOS体系本地化程序文件和作业指导书的更改和完善。 8）、完成员工JCMS第二轮培训，完成培训时间153小时； 9）、完成员工沟通和第二季度评比； 3、存在不足和改进方向 1、安全 1.1有工时损失工伤事故为0次 1.2无工时损失工伤事故为0次 生产部过程关键指标 2007年7月份工作计划 2007年下半年工作重点 2007年下半年工作重点 * 上海江森鹤华汽车金属零部件有限公司烟台分公司 Shanghai Johnson Controls He Hua Automotive Metal Components Co., Ltd. * 上海江森鹤华汽车金属零部件有限公司烟台分公司 Shan