工作手册书写规范终.docVIP

工作手册、施工日志管理规定 为了进一步提高工作效率，规范管理，协助员工及部门开展工作，培养员工良好的工作习惯，促进各项工作更好的落实，有利于工作监督检查与统计，特制定本规定。施工日志、工作手册自实行以来有个别员工写的不符合要求，现对工作手册/施工日志提出以下要求： 一、使用范围 公司所有员工（包括试用期员工） 二、工作手册、施工日志的填写 我公司工作手册一个月写一本，一天是两页，共26天，一个月中、月末总结，周日那天不用写，如果是加班可以写，放假（节假日）、请假和调休正常填写，工程部周六、日填写时不用刻意的填写加班，统计人员在统计的时能直观的根据日期判断加班，加班填写仅限夜晚，但加班要写明加班到几点，施工日志要写清加班人员是谁。 加班记录标准：加班时间计算：从下班后0.5小时开始计算，不足6个小时的只能按半天计算，少于2个小时的不予计算，请大家理解！ 认真如实填写，注明所在部门和月份，保持书面整洁，日期连续字迹清晰。 内容详实具体，能够反映工作进度和进展情况，不能出现一天一句话的情况。出差人员、施工人员请随身携带工作手册。 工程部施工人员要求写清到达工地时间、施工项目名称、施工内容，若再出现（理院施工一天、省建投施工一天）这样的内容，将不再算入施工天数；工作手册必须记录当日的施工进度、当日完成工程的部位、具体工程数量。销售部销售人员要求写清每个项目的进展情况及本项目的联系人、联系方式；项目进展情况，其余人员要求写清每日办公内容。不管是哪个部门，你的工作内容应与当日的工作时间相对应，不能再出现一个说明书写四天，一句话一天，若在出现视为没有填写。 工程部施工日志写明所施工的项目名称、到达时间、当日施工人数和当日施工天数，如有当天加班、请假、中途离开施工现场、调休等情况，都要在施工日志/工作手册上注明，施工填写施工签到表（外地施工？），本项目施工第一个到达项目现场次数占本项目工期的50%，奖励此员工50分，本项目施工最后一个到达现场次数占50%，扣除此员工50分，最后一个到达现场次数占30%以上，扣除其考核分数20分。 销售部工作手册会由相关人员销售助理统一打分，销售助理把相关考核于每月12日之前上交至行政部。 保持每天按时填写的习惯，行政部不定期进行抽查。 每月10号之前准时上交，第一个上交工作手册奖励考核分数30分，未准时上交者按照规定扣除考核分数-20分/次，20日后还没有上交工作手册按每月未上交处理，上交后工作手册书写天数不完整者，每天-2分，工作手册发放后销售、售前技术部由刘沛进行抽查，其他部门由行政部戚育方不定期不定人的进行抽查（每月至少抽查三次），抽查必须填写抽查记录表，若没有抽查记录表，扣除抽查人员-10/次，抽查到那位员工截止到当日以前是空着的情况每次-10分。若其他部门领导抽查时发现抽查人员情况填写不符合实际，加倍扣除抽查人员-20分/次。 施工日志在工程结束5日内必须上交，若发现施工日志补写扣除项目经理-50分，若公司跨度时间比较长，请个项目经理把写完的施工日志交给公司统计施工天数。施工日志是每日记录工作的组成，如果不写很容易写错施工时间和日期，之前施工日志中就出现把没有施工的记成施工，把施工半天的记成施工一天，若再出现施工日志和工作手册不对应的情况，不计入施工天数或按照少的一方计算，施工日志和工作手册是考勤最基本的依据，请大家认真对待。 三、运行时间 本办法自公布之日起开始执行，由行政部负责解释。 郑州日电华信息技术有限公司 2012年8月6日 附件一： 月工程部 项目施工签到表 日期 姓名签到时间 姓名签到时间 姓名签到时间 姓名签到时间 姓名签到时间 姓名签到时间 姓名签到时间 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 　 　 16 　 　 　 　 　 　 　 17 　 　 　 　 　 　 　 18 　 　 　 　 　 　 　 19 　 　 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　 　 　 21 　 　 　 　 　 　 　 22 　 　 　 　 　 　 　 23 　 　 　 　 　 　 　 24