《施工方案施工组织设计牛圈羊圈》.doc

第一章 工程概述 一、工程概述 1、工程简介：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2、结构类型： 本工程结构体系为砖结构。 第二章 施工准备 一、施工准备 1.图纸资料的准备 2.熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸提出的施工要求； 3.参加由业主组织的设计交底工作,澄清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法； 4.根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图材料预算,确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准； 5.考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案，准备施工机具材料； 6.对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。焊工必须持有劳动部门颁发的焊工合格证,其合格项目与管道焊接相适应，其他工种如砼工、机操工等特殊工种必须持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证； 7.制定质量控制点,严格按照控制点的要求进行施工； 8.组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。 9.材料保管： 材料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材料标识、检验标识的标示牌；并做好防雨措施； 在材料堆放时,所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触,必须用或木板加以垫撑或隔离； 第三章 施工现场管理、技术人员配置和职能设置 一、技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 二、职能设置及职责分工 1.项目经理 （1）负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 （2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。 （3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 2.技术负责人 （1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证； （2）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，组织贯彻实施，进行技术指导，并对施工方案的编写质量和实施质量负责。 （3）指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。 3.技术负责人 （1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。 （2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 （3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 （4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 （5）负责向班组、进行技术交底。 4.资料员 负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 5.安全员 （1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 . 6.预算员 熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。 7.班组长 负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 第四章 施工项目管理组织机构建制 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量