《施工监理工作制度》.docVIP

施工监理工作制度 项目名称： 监理人员： 项目总监： 施工图纸会审及设计交底制度 组织施工单位进行图纸会审、组织设计单位向施工单位进行设计交底。 由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关事项。 由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。 通过三方研究协商，拟定解决的办法。 写出会议纪要。 施工组织设计审核制度 审查施工单位编制的施工组织设计的实施性，要重点突出，各单位、各工序进行衔接是否密切。 施工组织设计的编制应与施工合同规定的工期相一致。 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 监理内部组织纪律制度 认真学习有关监理文件。 认真执行各项监理规章制度，严格请示报告制度。 遵守监理职业道德准则，严格组织纪律，认真负责做好监理工作。 如实填报各项表格的原始记录，对不符合合同文件以及擅自变更设计的做法，严格行使否决权，避免造成经济损失。 在监理工作过程中，发现问题应及时上报，不得知情不报，更不得与承包人串通损害业主利益。 严格计量支付程序，不得擅自支付和开支。 不得接受任何形式的贿赂和回扣。 不得利用职权对承包人进行无故刁难。 工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》报