大型房地产企业内部控制研究.docVIP

大型房地产企业内部控制研究　　本文首先分析了上海及华东地区房地产市场的状况,以及大型房地产企业迫于内外形势的压力而在管理模式上进行转变的趋势。其次讨论了企业的三种内控管理模式。最后以两家在内控方面进行变革的企业为例,分析总结了两家企业实行战略内控的经验。随着企业外部竞争的加剧和内部管理的强化,在公司治理的推动下,内部控制系统越来越需要企业各部门的共同参与、设立与执行。随着企业大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化,大型房地产企业开发区域化管理战略越来越受到重视。一、大型房地产企业生存环境发生巨大变化,给企业发展带来压力和挑战生存环境可以分为外部环境和内部环境。外部环境方面,其一,融资环境恶化,包括土地价格不断上升,银行银根紧缩;其二,政策环境严厉,政策监管力度不断加大;其三,开发品质要求越来越高;其四,竞争越发激烈,项目成本不断上升。而内部环境方面,其一,随着地价大幅攀升和原材料价格节节上涨,开发成本不断上升;其二,财务风险加大;其三,品牌形象不佳;其四,人才瓶颈制约了企业的快速扩张。外部经营环境是无法选择和改变的,但企业可以针对外部环境的变化进行发展战略和策略的调整,以降低负面影响,创造或转化为发展机遇。二、房地产企业开发内控管理模式的发展趋势一是随着产业集中度提高和开发规模扩大,房地产开发企业呈现出集团化的发展趋势。二是部分企业由集团单一化管理向区