原创力文档施工项目季度综合检查办法（试行）
为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，特制定本办法。
1、检查依据
1.1《建设工程施工验收规范》。
1.2《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。
1.3《陕西省文明工地检查验收表》。
1.4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）。
1.5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。
1.6《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007）。
1.7公司《施工现场形象执行手册》。
1.8公司《施工现场安全标准化手册》。
1.9公司《工程结算管理办法》。
1.10公司《招议标管理办法》。
1.11公司《分包合同管理办法》。
1.12公司《分包结算管理办法》。
1.13其他相关标准、规定和文件。
2、组织机构
公司工程项目季度检查小组
组 长： 章贵金副组长： 殷松海 程华安 云 鹏
组 员：宋轮航 丁保安 迟晓明 李腾 李艳玲及五部门相关人员组成
3、检查办法
3.1公司计划安排在每年的二、五、八、十一月份，组织对公司在建施工项目进行检查。
3.2对施工项目检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改完成时间（见附表一）。
3.3各部门对排名后三位的项目开具整改督办表（见附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（见附表三），经评审通过后给予
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