教育培训教育员工手册管理制度.pptx

乐高教育PPT模板 员工手一章人力资源管理制度一、聘用程序1．聘用1.1 人力资源部发出招聘公告；1.2 应聘者填写学校提供的应聘表格，同时出示身份证、学历证明（毕业证书、 学位证书等）、免冠彩色近照1张及公司人力资源部门要求提供的其他资料；1.3 人力资源部门进行初试，资格审查，合格者由校长直接进行复试考核，择优录用；1.4 下达录取通知1.5办理入职手续：1.5.1录入指纹、领取办公用品及其他相关资料；1.5.2 与负责人见面，接受工作安排。2.?试用2.1 试用期为一个月，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，按规定办理离职手续方可结算工资；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会尽快终止对你的试用。试用期前十天为双方选择期，不满十天无工资。2.2 试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将终止对你的试用。3.转正3.1 试用合格并完成入职培训的全部内容，人力资源部门同事会适时提醒你提交转正申请，执行转正审批流程。3.2 如果试用期缺勤5个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。 4. 辞职正式员工离职需提前一个月、教师需要提前二个月递交辞呈，经批准进行工作交接后方可离职，非正常程序离职者无工资。未按规定擅自离职造成损失公司将有权对产生的损失进行追索。5．解聘：下列情况之一者，学校与聘任人员解除聘任：5.1 聘任期满，工作调整。5.2 经考核，不胜任原工作岗位或不适应做原工作者。5.3 在任职期间，因受聘人员责任造成重大事故损失。5.4 触犯法律、法规，受处理人员。6．资料变更?6.1 如有个人信息变更或补充，需在一个月内向人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。6.2 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。如有虚假信息，一经发现，公司将立即做解除劳动合同处理，不给予任何经济补偿。二、薪酬福利1.薪资1.1每月十日发放上整月工资，每月根据部门不同按22或26天计算工资基数，采用倒扣法，即按缺勤天数扣当日工资。1.2 员工需办理一张本人招商银行本地借记卡。1.3本工资包括底薪、职位补贴、敬业津贴、餐补、话费补助、交通补助。1.4 详情请参照各岗位薪资标准。2. 休假2.1公司参照国家法定节假日休息。若因法定假日进行市场推广或会员活动，公司会对参与员工给予调休。2.2 职员转正后可享受带薪假期，包括：婚假、丧假、生育假。2.2.1 婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天。2.2.2 丧假：直系亲属，可请假假5天。2.2.3 女员工产假：非晚育90天，晚育105天。2.2.4 男员工护理假：10天（限在女方产假期间）。2.2.5 哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。3?社会保险3.1 工作满壹年，并同企业签署劳务合同的员工，由本人提出申请，企业参照国家有关规定为员工缴纳企业养老保险、医疗保险。3.2 因故离开企业或提前终止劳务合同，保险将自动取消。第二章 行政管理制度一、岗位职责职位名称总经理助理所属部门直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人工作内容:　修订并监督执行各项管理制度； 　协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是顾问部与教务部间的日常工作关系以及事务处理　配合总经理处理各类家长投诉，并给出圆满解决方案； 　跟踪试听学员反馈、并做好学员售后服务工作； 　跟进监督落实公司会议纪要； 　协助总经理进行公司企业文化建设，对工作纪律进行管理监督； 　完成其他临时交办的任务。职位名称运营总监所属部门直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人工作内容:　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；　制定公司运营标准并监督实施；　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保销售指标的顺利完成；　协调各部门的工作，建设和发展优秀的销售队伍；　完成市场部相应各类培训计划；　完成总经理临时交办的其他任务。职位名称财务主管所属部门财务部直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人工作内容:　根据公司经营实际，建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；　主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；　　与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；职位名称前台所属部门行政部直属上级行政主管薪金标准填写日期核 准 人工作内容:办公用品出入库管理，打印、复印文件和管理各种表格文件；负责