浅析富阳力企业的存货管理.doc

[中文摘要] 存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接影响到企业的经济效益。因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。本文阐述了电力企业中存货管理的重要性，并分析了富阳电力企业存货管理的现状，指出存货管理中存在的问题，并针对富阳电力企业存货管理中存在的问题提出了相应的对策。 [关键词] 电力企业，存货管理，存货控制，管理对策目 录 中文摘要与关键词 1 目 录 2 1 富阳电力企业存货的概述 1 1.1存货的涵义 1 1.2富阳电力企业存货管理的内容 1 2 富阳电力企业存货管理存在的问题 2 2.1内控制度不健全，岗位责任不明确，执行不力 2 2.2对下属施工班组缺乏监督，造成材料极大浪费 2 2.3存货储量不合理，资金占用过大 3 2.4管理人员缺乏专业素质 3 2.5存货管理系统落后 3 3 解决富阳电力企业存货管理问题的对策 3 3.1建立健全内控制度，岗位责任明晰，有效执行内控制度 3 3.2对下属施工班组进行全面监督，杜绝材料浪费现象 5 3.3合理确定存货储量，提高资金使用效率 5 3.4注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 5 3.5加强存货管理系统 6 3.5.1 建立使用BOM存货管理系统 6 3.5.2按统一的会计制度核算存货 6 4结论 6 致 谢 7 参考文献 8 存货管理，从字面上看是对企业的存货进行有效管理，但进一步分析不难发现，这个“有效管理”的实施是十分困难的，要结合企业实际情况分析存货管理上存在的问题，找出问题后对症下药，并进行有效控制，从而达到存货管理的最终目标提高经济效益。本文以富阳电力公司为例并结合自己本科阶段学习的理论知识对企业的存货管理存在的问题进行分析，提出自己的看法。 1 富阳电力企业存货的概述 1.1存货的涵义 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产，作为企业生产经营的重要组成部分，它贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。与此同时存货管理关系到企业财务状况和经营成果，为了实现最大的经济效益，富阳的电力企业更应适时加强存货管理以确保资产安全性。 1.2富阳电力企业存货管理的内容 电力安装企业的主要业务包括：电力物资买卖和电力安装两大块。当然物资费用是主要的盈利来源。物资产品主要包括：电力主材和电力附件两大类。主材包括：电力电缆、变压器、配电屏、T接箱、表箱、电表、真空开关、隔离开关、各类导线、铁铸件、铜接头、水泥杆等；而热缩套管、加长管、UT线夹、楔形线夹、耐张线夹、瓷瓶、钢绞线、各类螺丝、螺帽等等。这些产品中像铁铸件、螺丝螺帽等属于电力材料的附件。电力附件往往价值低，所用型号比较固定，在实际施工中运用较为频繁，使用量也相对较大，因此仓库中应多备些库存较为合理。但是像变压器，配电屏、表箱、T接箱等属于主材类，价格较高。而每个房地产或者个体用户施工所需的型号都不固定，施工前需及时订购，如果仓库中存储的数量过大，而又没有合适用户订购的话，那么就会造成资金的积压，存货的极大浪费。 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。但是过多的存储，也会造成资源的极大浪费和资金回收不及时。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货占用流动资金的的数量。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。 电力企业与其他行业不同，工作往往是几个工程同时开工，假如企业实现零存货，那么材料就很难满足不同工程的供给。为了保证工程的顺利进行，仓库中必须有一定得存货。因此实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于电力企业的主要产品是电缆，如何使企业的存货价值最大化，减少持有存货的浪费是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。 2 富阳电力企业存货管理存在的问题 长期以来，富阳电力企业的经营管理表现出基础薄弱、各部门协调性差，其管理仅停留在粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 2.1内控制度不健全，岗位责任不明确，执行不力 富阳电力企业存货的内控制度