八一感怀：让解放军精神在企业延续.doc

八一感怀：让解放军精神在企业延续 “八一”建军节又要到了，对于每一个曾经在中国人民解放军这个大家庭工作和生过的企业员工来说，都会格外怀念自己的军旅生涯。在那些难忘的青春岁月里，我们怀着共同的信念，在同一面旗帜下战斗、训练和学习，这其中积累的宝贵精神财富，正在并不断地帮助和激励我们在今后的人生道路中奋发图强，在自己所从事的工作岗位上和服务的企业里建功立业。 公司是一个组织，是一个在竞争复杂、激烈的市场里为求得生存和发展而奋力挣扎、拼博的组织；解放军也是一个组织，是一个肩负为中国人民争取解放、独立、和平使命的组织。回顾这个组织光荣而艰难的历程，特别是在闻名遐迩的万里长征中，前有强敌，后有追兵，天上还有敌机轰炸，当时的条件与今天的市场环境相比，远要险恶、激烈和复杂得多。八十一年来，解放军这个组织在长期艰苦卓绝的历程中由小变大，从弱到强，成为我们伟大祖国的钢铁长城。由此我们也深信，将解放军成功经验凝结成的一系列“法宝”与现代企业管理科学有机结合起来，必定能成为我们打造“一流企业”的宝贵财富和无形资产。 7年多前，笔者和许许多多的战友们一样，脱下了军装，从内地来到了人才竞争最为激烈、市场化程度较高的深圳经济特区。先后在过民营企业、外资企业和港资企业工作。作为一个军人出身的职业经理人，在探讨企业生存和发展的实际工作中，对以下几个解放军的“法宝”有了另一个层面上的认识。“法宝”所涉及到的几个领域正是今天许多民营企业建设中遇到的、难以解决的问题。 坚持党指挥枪的原则 在这个原则下，解放军内部由上而下的各级党组织以及相应的完善政治工作体制，有效地保证了党对军队的绝对领导。全军官兵高唱《人民军队忠于党》，步调一致，在党的领导下不断发展壮大。因为坚持了党指挥枪的原则，解放军里历史上只出现过叛将，从未有过叛军。相比之下的很多旧军队，派系林立，拥兵自重，纵然有精良的装备，最终仍被各个击破。 联想到今天的企业组织里频繁发生的“集体跳槽”和“一任经理一个团队”等对公司损害极大的现象，如何贯彻企业的原则和建立相应的机制以提高团队和员工对公司的忠诚度？如何降低或避免因用错骨干员工出现问题时带来的人力资源风险，保持企业的平稳发展？这些正是企业发展壮大中必须解决的重要课题。 重视思想政治工作 解放军一直把深入细致的思想政治工作作为保持，解放军是具有高度凝聚力和人才辈出的组织，是一座大学校。为什么呢？因为解放军始终把关心官兵的成长进步当成大事来抓，这一点与目前先进的企业理念是同一个道理。在优秀的企业里，都十分重视员工的职业生涯指导，都能善于把员工的职业发展与企业的发展有机结合起来，使企业的发展有厚实的人力资源作为基础。但是，也有很多企业视人才为“招之即来”的廉价之物，最终使企业也成为“廉价之物”。 发挥榜样的力量 解放军79年的历史中，涌现出一大批优秀的典型，如张思德、董存瑞、邱少云、雷锋等。特别是雷锋精神，走出了国门，美国著名的西点军校也要学员“向雷锋同志学习”。这些典型人物，不断向全军官兵形象生动地传递着如何成为一名优秀军人的“绩效考核标准”和进步成才的信息，从而激励了一代又一代官兵在解放军这个超大型组织里建功立业，使之人才层出不穷、生生不息，为取得一次又一次战争的胜利和完成保卫祖国的神圣使命打下了坚实的基础。 榜样的力量是无穷的，现代企业要发展壮大，要打造百年老店，解放军给我们树立了一个很好的榜样。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分