第二热电厂“三项整顿”安排[12：00].docVIP

第二热电厂开展管理人员作风、员工行为、 现场秩序整顿的工作安排 厂属各职能办、车间、后勤部： 根据公司九月十三日干部大会的工作安排，从9月10日起到年底在全厂范围内开展管理人员作风、员工行为、现场秩序三项整顿工作。 回头看我们前期的安全工作，有很多不尽人意的地方。上半年事故、障碍不降反增，特别是一起轻伤事故让我们上半年的工作业绩付之一炬，至今还让我们痛心不已，5.29事故之后，虽然我们迅速采取了一系列措施，但依旧与公司三项整顿的要求相距甚远，为了把公司的三项整顿工作落到实处，为了确保后四个月安全及发电、供暖任务的顺利完成，我就厂如何落实公司三项整顿工作具体安排如下： 一、整顿范围 全体员工即操作人员、后勤服务人员、管理人员 二、整顿时间 1、操作人员：班前10分钟，班后30分钟 2、管理人员：早调会、下午碰头会、星期六上午安全例会 3、三项整顿阶段性安排 第一阶段：统一部署阶段（9月10日——9月16日）。 安排下发整顿工作方案，分管厂长、车间和职能部门要积极组织宣传贯彻落实相关要求。 第二阶段：厂组织检查阶段（9月14日——9月16日）。 分管厂领导亲自带队，相关人员参加组织排查、汇总问题阶段。 第三阶段：配合公司组织检查阶段（9月14日——9月20日）。 分管厂长亲自带队，相关人员配合公司组织排查、汇总问题阶段。 第四阶段：整治阶段及督查落实阶段（9月21日——11月30日）。 分管厂长带队，按照公司及厂整顿实施方案牵头组织对存在问题进行整改，各归口职能部门进行督查落实。 第五阶段：“回头看”再检查及总结评价阶段（12月1日—12月31日）。 各部门、各车间对整顿工作情况进行“回头看”和认真总结，发现新问题立即整改，对复发问题除立即处置整改外，对相应检查组严肃追究问责。 三、责任保证 序号 整顿内容 领导责任 执行责任 一 安书记安排 1 全力以赴，做好“三项整顿”工作 韩志强 安质办 2 要以“三项整顿”为契机，进行一次全面的规程、措施、标准化的再学习、再教育。 李永强 生技办、综合办 3 要全力以赴，完成好今年的各项任务指标。 白海森 值长室、经营办 4 要全力以赴完成好今年各项发展任务。 白海森 综合办 5 要全力以赴做好稳定工作。 白海森 政工办 二 李总安排 （一） 干部作风方面 白海森 政工办 1 干部在岗在位履职尽责情况。 白海森 政工办 2 深入现场走动管理情况。 丁建军 综合办 3 “二五”安全会议参会情况。 丁建军 安质办 4 “三违”抓查及帮教工作开展情况。 丁建军 安质办 5 管辖区隐患排查治理情况。 丁建军 安质办 6 干部包保培训开展情况。 丁建军 综合办 7 干部自身有无“三违”和因“三违”问题被查处的历史状况。 丁建军 安质办 （二） 员工行为方面 白海森 政工办 1 现场作业人员持证及操作规范情况。 丁建军 综合办、生技办 2 现场作业防护用品配备配戴情况。 丁建军 综合办、安质办 3 作业人员规程、制度学习掌握考试情况。 丁建军、李永强 生技办、综合办 4 现场作业人员安全自保四要素情况。 丁建军 安质办 5 人员健康状况是否符合岗位要求和特种作业要求。 丁建军 综合办 6 工作负责人、安全监察员、第三监护人的岗位履责情况。 丁建军 安质办 （三） 现场秩序方面 韩志强 安质办 1 现场作业的规程、措施是否有效布置和执行。 丁建军 安质办、值长室 2 现场作业是否可控在控并得到闭合管理。 丁建军 值长室 3 工作班组是否召开班前会。 丁建军 安质办 4 工作安排时是否进行安全强调，员工认知接受情况如何。 丁建军 李永强 安质办 5 工作开始时是否有风险分析和防范，危险源、危险点预测、预知、预防、预控情况如何。 丁建军 安质办 6 工作过程是否有据可依，各种安全标示是否悬挂且准确、清晰可见。 丁建军 安质办 7 电气、瓦斯、动火、高空和特种设备的工作是否有“两票”及措施。 丁建军 安质办 8 现场文明生产状况是否符合要求。 白海森 政工办 （四） 李总补充安排 韩志强 安质办 1 从现场人员的行为到管理制度的建立健全。 白海森 政工办 2 从安全隐患的排查到干部的现场走动管理。 丁建军、李永强 安质办 3 从工作安排的可控、在控到工作程序的规范。 韩志强 综合办 4 从职工安全、技能的培训到上岗人员思想、情绪的摸排调适。 丁建军、李永强 综合办 5 从现场操作的包保、监督、监控到规程措施编写、修订的复核审查。 丁建军、李永强 综合办、生技办 6 从外委施工单位的管控到雷雨、冬季防火和防冻保暖等的季节性防范。 丁建军 生技办、安质办 7 从安全防范的预案编制、上报备案到日常重大事故预警处置的协调演练。