兵团医院医疗队在医院工作培训情况汇报.docVIP

兵团医院医疗队在医院工作培训情况汇报 　　为贯彻落实党的十七大精神，进一步加强图木舒克市的卫生工作，促进我市经济的协调发展，根据《中共中央国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》以及卫生部、财政部和国家中医药管理局《关于实施万名医师支援农村卫生工程的通知》精神，结合我院的实际情况，我院积极与兵团医院达成协议，兵团医院有计划的选派多名医疗人员到我院开展医疗卫生服务和技术培训工作，每轮为期四个月时间。在此，对兵团医院全体及支农医疗人员表示衷心地感谢！回顾首期四个月的支农工作，现总结如下： 　　一是认识明确，管理科学。项目工作开展以来，我院向上级部门作了汇报，师市领导高度重视，多次关心医疗专家工作、生活中出现的困难和问题。我院充分认识卫生支农工作的重要意义，工作思路清晰，按照统筹规划、整体安排、因地制宜、精心组织、注重实效、科学管理的总要求，狠抓各项工作落实，不断增强工作主动性，早部署，详安排，严考核，确保了项目工作各项任务的落实。首期三位医疗队员于5月12日来我院报到，我院给他们解决了住房及必需生活用品，在每天的上下班时间派专车接送，并时刻关心他们在工作、生活中有无困难、问题，及时解决。组织他们参观了图市，详细介绍了图市发展史，使各位医疗队员了解图市的概貌及风土人情等，并先后多次组织了专家医疗队到周边地区（喀什市、和田市、农十四师、阿克苏市、阿拉尔市、农一师医院、巴楚县、千鸟湖、神木园、49团、53团胡杨林等地方）考察，通过对图市周边地区的考察，更加深了对图市的地理环境、历史形成、风土人情的深入了解，从而热爱图市，热爱生活在这里的人民。 　　二是部署周密，措施得力。我院紧扣支援工作目标管理任务，周密安排，精心部署，狠抓落实，针对工作进展情况及时总结经验，改进工作方法，不断健全工作机制，破难点，抓重点，创亮点，完善管理制度，做到了职责明确，任务具体，检查及时，监督有力，确保了支农工作的顺利进行，并采取强力措施加大宣传引导，通过图市电视台新闻采访等多种形式大力宣传。整章建制，使整体支农工作科学、高效、规范运行。医疗队积极配合卫生局和我院，充分发挥医疗技术特长，全心全意为我市及小海子垦区6团1处的人民群众健康和卫生事业发展服务。 　　三是工作积极，服务到位。项目工作实施以来，全体医疗队员都能够严格遵守医院的各项管理制度及劳动纪律，无缺勤、迟到、早退、病事假等现象，能随时参加临床急诊会诊和急诊手术。都能够立足于我院实际，克服困难，始终把维护农民群众身体健康、促进农村卫生事业发展放在首位，以患者利益为上，热情饱满的投入工作，切实履行支援工作职责，出色地完成了各项工作任务，为我市农村卫生事业的发展贡献了智慧和力量。我院针对每位支援医疗队员专业情况，以及我院技术力量薄弱、业务开展受限的现状，充分发挥每位医疗队员的专业特长，签订了援助协议书，积极开展了帮助筹建科室、业务指导、技能培训、深入基层调查研究等工作，使我院整体服务能力提升，发展后劲不断增强。队长师阳同志作为整个医疗队的核心力量，技术过硬，以身作则，率先垂范，出色地履行了管理职责，起到了带头示范作用，能够严格履行工作职责，坚守工作岗位，克服困难，忠于职守，无私奉献，工作中热情高涨，为人民群众求医问药提供了极大的方便，圆满完成了本期支农工作各项目标任务。我院卫生工作在支农工作的强力推动下，呈现出了良好的发展势头。 　　最后，再次衷心感谢兵团医院全体！也希望在今后的协作中兵团医院能为我们提供副高职称以上的专家队伍，为我院的持续性发展奠定坚实的基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总