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创建“青年文明号”事迹申报材料21 中国远洋天津物流有限公司根据业务发展需要，把融资物流部和产品物流部进行合并重组，成立了新的产品物流部。不断发展壮大的产品物流部已经拥有员工12名，当年实现利润700万，荣获公司年度先进集体荣誉称号。业务与风险并存，防范风险便成了日常工作的第一要务，在推动业务飞速发展的同时，全体产品物流人时刻绷紧风险这根弦，加强日常管理，提高风险防控意识。 产品物流部评选先进事迹 创建“青年文明号”事迹申报材料21 2011年初，中国远洋天津物流有限公司根据业务发展需要，把融资物流部和产品物流部进行合并重组，成立了新的产品物流部。产品物流部现共有员工18名，其中35岁以下青年员工14名，拥有本科及以上学历的员工占85%以上。这是一个充满朝气和活力的青年集体，是一支思想过硬、业务优秀的年轻团队，他们在不断创新中迅速成长，在激烈市场竞争中飞扬青春，在服务客户中谋求持续发展！ 万事开头难，部门创立之初，是一个只有三人的小团队，“质押监管”业务在国内还只是处于从理论到实践的探索阶段，作为一个新生事物，一时还难以被客户所接受。这支小团队像一个虔诚的“传教宣讲团”为客户一遍又一遍的 物流部仅有6名员工全部上阵，三天三夜不眠不休的坚守工作岗位，圆满完成了十余万吨矿粉的全程物流任务，闯出了一条全程供应链物流新模式，并以此带动传统物流业务的新盈利之路。当年净利润突破500万，产品物流部迎来了自己的第二次飞跃式发展，同时也为中远天津物流成立元年的扭亏立下了汗马功劳；2010年，不断发展壮大的产品物流部已经拥有员工12名，当年实现利润700万，荣获公司年度“先进集体”荣誉称号；2011年合并重组后的产品物流部，厚积薄发，全年完成总收入1300余万元，实现利润800余万元，充分发挥了产品物流的龙头作用，为公司实现全年指标奠定了坚实基础，为公司跻身千万元俱乐部做出了重大贡献，产品物流部也获得了公司2011年度“最佳贡献奖”荣誉称号。 一连串的荣誉背后，离不开产品物流全体同仁的辛勤付出和拼搏进取，更离不开产品物流部那支年轻的管理团队，这是一支团结协作、业务精通、敢打敢拼、锐意进取的管理团队，平均年龄只有不到32岁。部门经理赵明同志做事严谨、为人正派、精于业务，身为部门领导却经常和大家一起下现场跑客户，亲临一线检查指导工作，不断改进工作方法，提高工作效率，切实发挥了一名共产党员的先锋模范作用，多次被评为“先进管理者”。作为公司一名新上任的年轻中层干部，部门副经理王锋平易近人、业务精通、组织协调能力强，为部门各项目的平稳运营和风险防范严格把关。连续被区域公司和公司评为“先进生产者”。此外，部门还涌现出了沈飞宇、李庆波、耿昕等一批年轻的业务骨干，为部门及公司的发展默默贡献着自己的青春和能量。 骄人成绩的取得凝聚的不仅是产品物流人的聪明才智，还有他们的满腔热情和辛勤汗水。业务与风险并存，防范风险便成了日常工作的第一要务，在推动业务飞速发展的同时，全体产品物流人时刻绷紧风险这根弦，加强日常管理，提高风险防控意识。三天两头不着家，连续多日跑在营销客户、巡查的路上便成了常有的事。为了严控风险，他们对新客户从企业生产现场、资质规模、信贷情况等方面进行全面考察，对风险事故零容忍。不管是风里雨里，工作现场留下了他们忙碌的身影。为了提高业务工作管理水平，他们不断推出一系列精益化管理活动，切实深入开展“三上一持续”活动、“树业务标准，做防控标兵”活动，保证业务健康有序发展；部门努力推动业务转型升级。为客户提供多样化、综合化、整体化的物流服务。他们结合中远的海运优势，为客户提供优质全程供应链物流服务，赢得了客户一致好评，客户满意率达到100%！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核