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浅谈基层信用社主任怎样处理关系 农村信用社法人体制改革后，基层信用社的法人资格被取消，基层信用社主任由原来的基层法人机构的决策者变为县级联社整体规划部署的执行者，角色的转变必须要有相应的思想的转变和行动的转变。 一、处理好与县级联社的关系，抓好业务经营 在新的体制模式下，基层信用社主任首先必须要处理好与县级联社的关系，必须认识到随着县域内金融竞争格局的不断加剧，原有的基层信用社各自为战式的经营方式已不能适应形式的发展，而统一法人后的县级联社在实现信息共享、资源整合、风险防范方面较之基层信用社的一级法人模式有着无可比拟的优势。其次县联社制定的规章制度、经营策略是基于对全县各种因素的综合把握，具备全局性和前瞻性。虽然有些经营策略的制定看似不符合个别基层信用社的利益，但从长期来看，则利大于弊。因此作为基层信用社主任应该树立大局意识和长远意识，凡事以全局为重，以事关全县信合事业发展的大事为重，紧紧围绕县联社的各项工作部署开展工作，服从县联社的领导，抛弃小地方主义和利己主义思想，在县联社的授权范围内积极开展工作。 二、处理好与同事之间的关系，搞好内部团结 基层信用社虽然人员较少，但也设立有内部柜员岗、外部信贷岗、委派会计岗等工作岗位，也面临有安全保卫、职工食宿等问题，基层信用社主任应该处理好与同事之间的关系，事事示范带头、人人公平对待，应充