2014居安工作总结甄理.docVIP

鄂温克居安工作总结 尊敬的总经理、各位同事大家好 首先要对过去的一年里我们全体员工的贡献表示肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。 2011年，在满洲里居安总公司和各分公司的正确领导和支持下，公司积极的改变原有的管理理念以适合海拉尔区商品混泥土的市场需求，督促全体职工解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体员工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下： 一、?? 2011年工作总结 1、自4月份生产开始共生产混凝土12万m2，生产量达到公司预计的结果 设备运行状况良好，大家应该继续努力工作，再接再励。 2、新站的建设情况：今年居安公司新开搅拌站。在新站建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。在新站建设的过程中以王经理为主管经理的甲方代表，工作非常辛苦。兢兢业业。通过他们的努力，预计明年四月新站便可投入使用，这无疑为公司争取了宝贵的赢占市场地位的时间。 3、混凝土销售经营情况： 针对当前海拉尔区商品混凝土市场的实际情况，公司根据实际销售价格调整销售价格，尽最大限度的提高商混销售利润；二是降低生产成本；良好的管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。 4、公司内部管理、工作情况。 针对海拉尔区商混市场环境较好、公司存在量较大开发年限及面积不断增加的情况。公司对内部管理班子进行调整。公司经理亲自全面主管居安公司日常工作。财务、办公室、生产部、等人员都有所调整。根据实际情况进行分工。最大限度的提升了工作人员之间的配合、协调效率，以提高工作效率。 四、2011年工作计划 1.加强对设备的保养，避免重大设备故障问题 2.继续加强中心一体化优势，保证混凝土的供应，能够在2012取得较好的成绩。 3继续积累数据经验，稳定混凝土的质量，保证混凝土出厂质量的合格率。 4深化岗位责任制度，提高员工积极主动的意识，杜绝员工出工不出力的现象。 5继续加强对员工的安全教育，和对生产的安全检查。杜绝重大安全生产事故的发生。 给公司的建议： 鄂温克公司成立时间较短、人员更换较为频繁。磨合期短在沟通、协调等配合上还存在着一定得问题。每个人都有缺点。这些缺点体现在工作上，就是整个公司的漏洞。希望公司员工素质继续提高，学习业务能力应加强。在工作态度方面应加强主动工作。尽最大限度的发挥每个人的作用。提升个人素质。员工是一个公司的血液，每个人尽最大能力的发挥作用才能让公司不断的发展。在管理方面2012年应继续加强对部门的管理、完善各项制度，提高工作能力。制度建设是企业发展的重要保证。公司的发展，一是抓住机遇，二是靠员工的支持和严格的制度管理。充分发挥全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 我相信2012年会是我们非常期待的一年，我也相信在各位领导的带领下，在我们居安公司全体员工的共同努力下一定能完成很好的成绩，创造出更加辉煌的成就来。