2014广州发展集团有限公司的重构.pptVIP

广州发展集团公司　　简 介 　设立于1989年，前身是广州经济建设发展公司，系广州市政府投资的公司； 　曾经承建和投资广州珠江电厂、广州乙烯工程项目、广州珠江钢厂等多个重点工程项目的投资； 　经营领域涉及能源、交通、通讯、原材料工业、房地产业等； 　经过13年的发展，规模不断扩大，总资产由初期的1369万元增长到2001年的106亿元，增长了737倍；净资产50.3亿元，比1989年增长了533倍； 　拥有包括大型上市公司在内的全资企业35家、控股企业26家、参股企业30家，其中广州发展实业控股集团公司为上市公司。 公司重构的背景 1 、高负债经营，引发债务危机 　　 　　1989年至1996年间，相继在国内外资本市场为珠江电厂、乙烯项目工程、珠钢、人民造纸厂等项目融资达40亿元。 　　　 　　　到1996年底，负债总额为39.6亿元，资产负债率高达89%。 　　　 　　　1996年公司进入还贷高峰期时，每年需支付的利息费用高达3.47亿元。 　　　长期以来，以短期借贷资金置换长期借贷资金弥补项目建设的资金缺口，使公司陷入恶性循环的债务深渊。 2 、管理缺乏规范化，组织效率低下 （1）、管理约束机制不健全，投资决策随意性大 　在内部管理流程上没有形成有效的监督控制机制； 　下属公司在投资决策权限方面拥有过大的权利，盲目投资、盲目多元化，片面追求和维护各自的经济效