2014掘进队先进集体申报材料.docVIP

宁夏中铝能源集团先进集体申报材料 王洼煤矿掘进队自成立，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬队伍，目前在册职工名，其中管理干部名，长1人、书记1人、4人，党员名，团员人。主要分为共个班组。自成立以来，党政班子“安全第一”的，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别以来，本认真贯彻落实集团公司、党政会议、文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保“各个巷道”工作零差错、高质量的顺利完成。在的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班和。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在安全生产方面把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我今年无一起伤以上的事故。根据，从一直延伸到。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导及施工质量工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年，在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再从加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在队举行“三违”，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每人下井检查安全生产工作，杜绝违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在的共同作用下，严重威胁着矿井的安全生产，，为矿井的安全生产奠定基础。精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产队在创建“学习型队”方面所积累的经验。我把创建“学习型队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓质量标准化检查，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。