2014探讨建筑施工安全管理的相关问题.docVIP

2014探讨建筑施工安全管理的相关问题.doc

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探讨建筑施工安全管理的相关问题 摘要:建筑工程施工安全工作不仅关系到我国建筑行业的快速发展,更关系到人们生命财产的安全,必须将其作为一项首要工作重点进行。本文将对现阶段我国建筑施工安全生产管理工作进行全面论述。 关键词:建筑工程;施工管理;安全生产 abstract: the construction work safety in china is not only related to the rapid development of construction industry, but also related to people’s life and property safety, which must be as a primary focus of. this article on the current stage of china’s construction safety management work was discussed in this paper. key words: construction project; construction management; safety in production 中图分类号:tu71文献标识码: a 文章编号:2095-2104(2012)08-0020-02 随着我国国民经济的不断快速发展,人们的生活质量有了显著的提升,在这种时代背景下,人们对于建筑工程的施工质量和施工安全性也随之提出了更高的要求。建筑工程施工安全管理工作,作为一项制约着建筑工程行业快速发展,以及建筑施工项目经济效益提升的关键,其管理工作的科学与否、规范与否已逐步成为人们所关注的焦点。 一、目前我国建筑施工安全管理工作中的所存在的问题 “安全第一、预防为主、综合治理”是目前我国建筑施工安全管理工作的主要方针,作为我国各行各业安全生产工作所必须贯彻落实的基础政策,其中为保证我国的建筑工程安全施工起到着积极的推进作用。通过对建筑施工安全管理工作的重视力度逐步加强,逐步架构起了较为完善的建筑施工安全生产管理体系,但是与世界先进水平相比还存在着一定的不足之处。 1.部分建筑企业安全管理组织机构不健全 要做到安全生产首先就要建立健全安全管理机构。安全管理机构是企业各项安全生产规章制度的具体执行落实者,对安全生产负有重要责任。现在部分企业没有安全管理机构,专职安全员一般也是挂名的,平时根本不到现场,最多只是应付上级的检查。工地的现场主管既是施工员,又是技术员,还是安全员,一兼多职,安全生产制度无法落实,施工管理混乱,安全生产没有切实的保障;有的企业安全机构虽然比较健全,也有安全管理制度,但是公司安全部门的管理权限不够,只有建议权没有决策权,当遇到施工进度与安全发生矛盾时,总是难以摆正关系。 2.安全管理制度难以落实 随着建筑市场的开放,大量农民工进城从事建筑施工。企业施工现场一般管理人员和少数工种才是正式工,操作工人都是临时招聘的农民,主要管理方式是以包工不包料的形式明确双方责、权、利,企业只是片面追求产值利润。在施工中抢速度、拼体力、拼设备,只注重一时的利益,导致对操作工人的管理严重脱节,安全管理制度难以落实。 3.安全生产思想认识不足、措施不力 在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时,往往忽视安全生产,注重进度和效益。安全技术措施专用资金不足,有些连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱,他们追求的是利润最大化。这在个体、私营企业中表现尤为突出。 4.农民工安全教育培训滞后,从业人员安全素质不高 随着我国经济社会的发展和城镇化进程的加快,农村大量剩余劳动力向城市转移,进入“门槛”低的建筑业。不少农民工未经培训教育就上岗作业,有的虽然进行了培训,但培训往往流于形式,缺乏针对性和有效性,导致他们严重缺乏安全生产知识,安全操作水平低下,安全意识淡薄,自我防护能力极差,这也是造成建筑事故多发的重要因素之一。 5.对安全事故的相关责任主体处罚力度不够 一方面,对安全事故的相关责任人处罚不力,给不正确履行安全生产管理责任而出现安全事故的相关责任者,尤其是负有领导责任和直接责任者以侥幸心理,认为麻痹大意、违章指挥、违章施工和监控不力是理所当然的;另一方面,由于对安全生产监控得力的人员缺乏必要的奖励措施,对认认真真、任劳任怨、正确履行安全生产管理责任的专兼职人员得不到应有的激励和奖励,使企业的凝聚力和向心力受到一种无形伤害,这也是导致安全事故一再发生的一个重要因素。 6.工程造价低,安全费用投入不足 当今建筑市场僧多粥少,竞争激烈,迫使施工单位互相攀比,竞相压价,恶性循环。虽然安全措施费在招标时规定为固定百分率单列,不允许竞争,但多数费用太少,加之中标价过低,施工企业要想维持正常经营,往往挤占安全费用

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