2010年技术等级考核办法.docVIP

盘锦辽河油田天意石油装备有限公司 技术等级考核办法（第三版） 为了加强技术管理，提高员工技术水平，确保公司技术等级考核公正、系统、科学、有效的运行，在原有考核办法的基础上进行修定。 本考核办法自2009年7月实施，原《技术等级考核办法》停止使用。 考核对象 1、公司正式聘用在册的技术岗位人员。 2、在技术岗位上的返聘人员不参加本考核。 专业及等级划分 技术人员对照自身，参加定级考核、等级考核升级考核 机械设计与工艺（包括机械设计基础、加工工艺、材料力学、理论力学等） 机械装配工艺（包括机械加工、公差测量、装配工艺等） 电控设计及调试（包括电机原理、PLC软硬件、变频器、电工基础、空调维修等） 电控装配工艺（包括电缆装配、接插件安装、顶驱接线原理、低压元器件安装） 液压设计及调试（包括液压原理、液压元器件、液压系统等） 现场使用故障判断及维护（包括电控、机械、液压等基本知识） 零件检验及质量故障分析、无损探伤（包括探伤工艺，零部件检验，公差配合等，无探伤证的在探伤方面只作了解） 各专业等级的划分 机械设计与工艺：一级~六级 机械装配工艺：一级~四级 电控设计及调试：一级~六级 电控装配工艺：一级~四级 液压设计及调试：一级~五级 现场使用故障判断及维护：一级~五级 零件检验及质量故障分析、无损探伤：一级~五级 新专业的确定 由于公司业务及技术不断发展，会出现新的专业领域，新专业由该技术投入到工业化生产后进行确定，相关人员按新专业进行考核。 考核构成； （一）、试卷部分 技术理论考试采取集中笔试的方法进行。 基础部分：从基础题库中按比例抽取。 专业部分Ⅰ：从本专业A级题库按比例抽取 专业部分Ⅱ：从本专业B级题库按比例抽取 专业部分Ⅲ：从本专业C级题库中和其它专业A级和B级题库中按比例抽取，C级题库为综合性提高题，不下发。 试卷比例： 技术等级 基础题库 专业部分Ⅰ 专业部分Ⅱ 专业部分Ⅲ 定级 100% -- -- -- 一级 100% -- -- -- 二级 70% 30% -- -- 三级 40% 40% 20% -- 四级 20% 30% 30% 20% 五级 10% 10% 30% 50% 六级 5% 5% 20% 70% 注：各级别考核包括以下人员： 1、现已具备该技术等级的考核人员 2、推荐报考该技术等级的升级人员 （二）、课题部分： 技术委员会根据技术人员上报课题按课题评分原则进行逐一评分（一级、非技术部二级人员不参加）。 （三）英语部分： 1、英语主要以900句为主要内容 2、考核分笔试和口语二部分。 （四）操作部分： 建立和完善各专业实际操作题库，并划分为A、B两级。 操作题A：基础操作、调试或故障查找，难度不大。 操作题B：具有一定难度的操作、调试或故障查找。 考核或升级人员根据专业、等级在实际操作题库中按以下规定随机抽取进行实际操作考核（定级、一级人员不参加）。 技术等级 操作题A 操作题B 二级 2道 -- 三级 1道 1道 四级 1道 2道 五级 -- 3道 六级 -- 4道 评分标准 试卷评分原则 采用百分制 课题评分原则 采用百分制 课题评分标准及相对应分值 A级（分值为20分）：设计合理，实用性、可操作性、创新性强，设计新颖、并已投入实际应用的。 B级（分值为10分）：创新性强，设计新颖，但实用性及可操作性不强，需进一步改进。 C级（分值为4分）： 有一定的创新思路，已完成方案的。 D级（分值为0分）：设计不合理，思路不清晰，实施性差，编写不认真。 课题分值计算 课题分值＝每个课题的分值 / 该课题成员数量（注：按四舍五入保留整数）。 个人课题总分＝该技术人员单个课题分值之和 三级至四级技术人员课题按下表中的及格分值进行考核。 技术等级 技术部人员 非技术部人员 分值 百分值系数 分值 百分值系数 二级 7分 8.6 -- -- 三级 12分 5 5分 12 四级 20分 3 8分 7.5 考核人员个人课题总分与表中百分值系数之积为考核课题总分. 五级、六级人员考核： 五级、六级人员课题考核主要以新项目的研发、所属领域课题指导或下发数量、质量进行综合考核。 采用百分制进行考核。 完成新项目研发设计任务（单项），五级人员最高得40分，六级人员最高得25分； 五级人员指导一项A级课题得6分，B级课题得3分； 六级人员指导一项A级课题得4分，B级课题得2分； 单项目之和为五级、六级考核人员的考核课题总分。 考核课题总分值如超过100分则按100分计，不足100分则按实际计算。 英语评分原则 采用百分制 采用百分制 单题评分原则： 81分-100分：在规定的时间内完成大部分内容，操作熟练、规范、内容全面的； 61分- 80分：在规定的时间内完成一半以上内容，操