(通信工程项目管理及监理)第1章通信工程项目管理及监理引论.ppt

第1章 通信工程项目管理及监理引论 1.1通信工程项目管理基本知识 1.1 .1通信工程项目 工程项目的概念及特点 工程项目的特征 通信工程项目 2．通信工程项目的特点 3、工程项目的分类 （2）按建设规模划分 ①基建大中型项目和技改限上项目 ②基建小型项目和技改限下项目（即统计中的技改其他项目） （3）按照工程的构成层次分类 （4）通信建设工程按单项工程划分 （5）通信建设工程按类别划分 1.1.2 通信工程项目管理 工程项目管理流程 1.2通信工程建设基本程序 1.2通信工程建设基本程序 1.3通信工程监理基本知识 通信建设工程建设监理的基本框架 2. 通信建设工程监理的主要任务、目的 1.3.2监理单位与其他建设主体的关系 1.3.3通信建设工程监理的工作方式和控制原则 2.通信建设工程监理的控制原则 通信建设工程监理的流程 按照工程的构成层次分类 通信建设工程按类别划分 独立性和公正性需注意问题 1、需澄清问题：几种不正确提法 业主单位与监理单位的关系是雇佣与被雇佣的关系 监理单位实际上就是“代甲方” 监理单位是业主单位的“代理人” 监理单位代表业主单位的利益 业主单位与监理单位的关系，可以类比为法律诉讼人与诉讼人辩护的律师关系 2、监理单位处理同设计，实施和开发单位的关系，其基本原则是： 一方面要严格监督设计、实施和开发单位全面履行合同规定的义务；另一方面，又要积极维护其合法的权益。 同时还要积极帮助设计、实施和开发单位解决其工作中出现的疑难问题，以达到搞好工程建设的目的。 旁站和巡视的区别 * 1.1.1通信工程项目 1.1.2通信工程项目管理 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件 项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。 在特定的组织机构内，在一定约束条件下，完成某种特定目标的一次性专门任务。 美国项目管理协会 ISO 10006 本书 1．通信工程项目的相关概念 一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资 世界银行 项目的特征 项目的临时性 项目的目标性 项目的一次性 项目的系统性 项目的约束性 项目的特征 工程项目的概念 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目的特征 建设目标的明确性 工程项目的风险性 工程项目的综合性 工程项目的长期性 Section Ghost 电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。 通信工程项目的特点 电信具有全程全网联合作业的特点，决定了通信工程必须适应通信网的技术要求，工程所用通信设备和器材必须符合有“入网证”。 通信技术发展快，更新换代加速，新技术，新业务层出不穷，同时，通信手段的多样化，决定了通信线路和通信设备种类繁多。 通信工程项目点多、线长、面广。 目前的通信工程项目往往是对原有通信网的扩充与完善，也是对原有通信网的调整与改造，因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。 按建设 性质分 技术引进项目 技术改造项目：采用先进技术、工艺、设备和管理方法 3、工程项目的分类 扩建项目：扩大产品生产能力增加新产品生产能力 改建项目：原有设施、工艺条件改造 迁建项目：迁移另地建设 重建项目：投资重新建设 新建项目： 从无到有 通信工程项目管理 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，为把各种资源应用于项目，实现项目的目标，对工程建设项目的投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行全面的管理。 工程项目资源包括一切具有现实和潜在价值的东西。 工程项目管理的主要任务：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即三控三管一协调 工程项目管理目标：质量好、工期短、投资少 签署委托项目管理合同 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料、实施项目管理工作 相关部门 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 工程前期 办理相关手续 勘察设计 方案评审 概预算审查 工程管理 施工管理 工程监理 质量鉴定 试运行 竣工验收 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 用款计划 资金拨付