钻井司钻应具备的索质.pptVIP

* 司钻应具备的素质 什么是钻井司钻? 1.司钻岗位基本职责与作用 全面负责班组各项工作的管理、组织和开展，具体操作钻井绞车。 司钻是生产骨干，是操作能手，是职工的榜样，是队长的左膀右臂，是队部精神的传达者和执行者，又是班组成员的领导者。 2.司钻应具备的能力 能执行公司及钻井队制定的各项管理制度 学习总公司文件，领会经营政策，明确形势、任务、目标、责任。 有大局意识，能发挥团队精神，带领大家努力完成班组各项任务指标，创建和谐班组。 领导班组拥护、遵守队部的各项决议和制度。 能配合队领导、干部开展日常工作 积极配合队领导开展各项工作。 能和队领导、干部、各班组成员交流思想、沟通认识，在工作思路上和大家达成共识，以使工作能得到领导的支持和大家的帮助。 根据生产安全要求，抓住安全生产过程中的细节要点，带头落实、督促实施。 组织班组成员搞好业余有益的活动。 正确领会领导意图，支持领导工作、得到领导支持。 正确处理与领导的意见分歧，能够换位思考、宽容大度，做到求大同、存小异。 有一定的管理水平 人性化管理实质上就是需求管理，管理的核心问题就是掌握管理对象的需求。人最核心的需求是被尊重、被爱护的需求。在工作生活中，要尊重、爱护每一个职工，尽量关心和帮助职工，满足其最基本的需求,以增强班组凝聚力。 学习掌握一些管理艺术，避免以罚代管、以骂代管等简单的管理手段。适当中肯的表扬和肯定，会激发职工积极向上的热情。表扬远比批评的效果好得多。 班组管理工作中，制定长效激励办法，给般班组成员能提供、创造展示自我能力的机会和平台。培养好学上进者，激励带动滞后者。 要敢于承担责任，适当分担职工的过错，做好班组人员的主心骨。 通过交流沟通，取得班组成员的理解和支持。 能调动班组人员工作热情，知人善用，周密组织班组安全生产 。 班组的精神面貌是班组凝聚力与战斗力最直观的体现。 怪癖的性格和不稳定的情绪，是导致事故的罪魁祸首。要把班组成员当作朋友，主动交流沟通，了解每个人的心理动态和生活中需要解决的问题，并尽最大能力帮助解决，使其放下包袱轻装上阵，从根本上消除安全隐患。 了解钻井施工流程，掌握每个作业环节的特殊要求，权衡个人身体、技能水平、习惯喜好，把不同能力的人安排在相应的岗位上，使其发挥个人所长。 掌握每个工作环节的作业风险，制定严格的削减措施并督促实施。 工作安排应力求公平合理、扬长避短，尽量做到人人有事干，事事有人管。掌握什么工作该先干，什么工作该后干，谁干更合适，谁来负责。做到不窝工、不返工。 能团结本队职工，搞好协作工作 团结、协作、和谐是团队安全生产、创造财富的最基本的基础。? 一个队伍就是一个拳头，队领导、干部大班、三个工程班组，就是五个手指，只有紧握，才有力量。 明白经济效益是全体员工共同努力的结果，钻井作业不是一个人、一个班组所能完成的。 为一个共同的目标：安全、效益，必须通力协作。 主动和其他班组成员主动交流沟通，取得相互理解。并组织一些健康的活动，以增进班组间友谊，减少摩擦和矛盾，利于工作配合。 能主持简单的会议，并用较简洁的语言表达自己的意见 形象稳妥、大方。 条理清晰、明快。 语言精练、准确。 能独立组织、驾驭安全生产，能沉着冷静地应对每一种突发事件或工况，并做出正确的反应 掌握全井施工过程中的所有工序、工况及人员技能情况，掌握每道工序、工况中可能发生的意外，并有稳妥的应对措施。 了解班组成员的品德、习惯和爱好，对重点人员要安排专人监督，杜绝人为突发事件。 工作中尽可能地消除依赖性，锻炼、培养自己独立思考问题、解决问题的能力。在没有领导督促的情况下,能独立组织、大胆管理，保证班组安全生产。 能领导班组成员独立完成较艰巨的工作任务。 ⑴能独立组织大型作业的安全运作。发挥每个人的长处，安排不同的工作，交代操作要领及安全要求，并能有效控制其安全运行。? ⑵能对新井场设备就位的合理布局。掌握新井场情况，能根据场地合理规划，尽量把设备一次性摆放到位，做到不返工不窝工。 无论发生任何意外，切记不能紧张慌乱，没有了主见，一定要冷静思考，沉着应对，否则会影响他人的情绪，不利于控制事态的局面。 善于积累工作经验，增强对事物的正确判断力和对事态发展的预见力 不断总结、积累工作经验，准确地预见生活、生产过程中所能发生的突发事件，并能正确、有力地控制。 把不同井不同的复杂、事故加以汇总，积累井下复杂、事故的判断和预防能力。 把不同原因导致的各类事故总结整理，避免再次发生。 掌握本班职工的技能需求，并能针对性的进行指导培训 结合实际情况，帮助职工树立正确的从业观念，激励班组成员岗位成才，并培养其积极、乐观的人生观。 了解岗位技能需求(见钻井工岗位技能培训大纲)，根据日常工作过程中所掌握的岗位工人实际技能情况，结合