XX金融控股公司商业计划.pptx

XX金融控股有限公司商业计划合作共赢4 前期设想3战略规划2定位目标1成立背景一.成立背景一、整合商会资源一.成立背景二、中小企业融资难一.成立背景三、前海机遇1.组建深圳市前海金融控股有限公司，已完成翻牌。2.申请拓宽跨境人民币贷款资金来源和使用范围，将放款主体扩大至境外金融机构。3.允许前海居民和非居民在区内银行开立本外币自由贸易账户，并建立分账核算单元。4.在银行尽职审查三原则基础上，凭企业或个人收付款指令，直接办理经常项下、直接投资项下的跨境人民币结算业务（跨境人民币结算简化）。5.允许注册在前海的中资跨国公司海外业务总部开展外汇资金集中运营管理试点；鼓励前海企业开展集团内双向人民币资金池，为其境内外关联企业提供经常项下集中收付业务。6.允许前海注册的跨境电子商务出口企业通过香港参加银行和境内代理银行，收取境外第三方支付机构转付的人民币贸易款。7.率先在前海设立CEPA/ECFA框架下合资证券公司、合资基金公司。8.率先在前海开展跨境证券投资业务，试行合格境内个人投资者制度（QDII2）。9.探索在前海开展私募债、小额贷款资产证券化产品、应收账款资产证券化产品等人民币金融产品跨境交易。10.创新资本项下外汇额度管理模式，对跨境流动资金实行轧差管理。11.争取在前海设立自保公司、相互制保险公司等新型保险机构。推动深圳再保险机构与保险机构开展跨境人民币再保险业务。合作共赢4 前期设想3战略规划2定位目标1成立背景二.定位目标一、战略定位股权投资债权投资夹层资本1.股权投资：天使投资、风险投资等。2.债权投资：供应链金融、小额贷等。3.夹层资本：可转换优先股、次级债券等。二.定位目标二、战略目标以金融推动产业发展并整合社会资源，致力于成为国内领先、国际知名的金融服务运营商。 风险可控复制性强快捷安全XX金融控股纵向延伸高效便利模式清晰流程简易横向扩展合作共赢4 前期设想3战略规划2定位目标1成立背景三.战略规划一、经营范围股权投资供应链金融资产管理互联网金融经营范围财富管理小额贷三.战略规划二、组织架构五、组织架构董事会投资决策委员会总裁副总裁副总裁副总裁供应链金融部投资银行部财富管理部互联网金融部财务部行政部人力资源部股权投资定向增发并购重组资产证券化融资租赁商业保理小额贷私募基金XX金融控股商会三.战略规划三、资源配置平台发展与创新资本支撑资源整合方向引导制度扶持多边合作利益共赢合作伙伴三.战略规划四、战略步骤提升综财务表现，降低运营成本，改善资本结构，加强资源调配与组织结构保障。完善业务体 系，全国布局，开拓有增长潜力的 业务与市场。业务成长管理提升 立足金融创新领域，在国家宏观利好政策的推动下，集合社会优势资源持续提升商业模式创新与整合运营能力，积极资本运作，加强管理提升与人才培养选拔，为客户提供专业化、高品质的服务。 以创新商业模式深入挖掘蓝海市场，推动各业务板块高速发展。品牌推动（持续助推）以各事业部为基础形成独自子公司，做到模块化、专业化、精细化运作。人才推动（5-7年）成长期应集中优势资本，抓住绩优机遇，为优质企业提供投行类服务。规模推动（3-4年）以直投、私募基金或财务顾问的方式，参与大型股权投资、并购重组及定增类项目前期以债权类项目为主，并与其他金融机构合作，跟投优质项目。项目推动（1-2年）以融资租赁和保理等债权类项目作为切入点和业务基础，兼顾准上市公司的股权投资项目07三.战略规划五、战略保障广阔的市场机遇创新的商业模式完善的风控机制1（1）国浩律师事务所（2）君言律师事务所借助前海先行先试的金融政策，结合自身优势开拓蓝海市场62354专业的操作团队一流的合作机构（1）工商银行（2）浦发银行（3）深圳中小企业担保公司（4）汇联金控（5）诺亚财富（6）中国联合金融控股集团（7）安信证券、国信证券、国泰君安等银行、证券、资管、小额贷、租赁、保理等行业的专业从业人员优质的商会资源合作共赢4 前期设想3战略规划2定位目标1成立背景五.前期设想一、重点业务融资租赁租赁公司1②支付设备购置款④定期支付租金③融资租赁合同①设备采购合同（1）直接租赁承租人设备厂商⑤交付设备及售后服务基本概念：租赁公司向设备制造厂家购进用户所需设备，然后再租给承租企业使用的一种主要融资租赁方式。项目选择：现金流充沛，财务状况良好的企业。业务方向：（1）直接租赁；（2）厂商租赁。五.前期设想一、重点业务融资租赁1租赁公司② 支付设备购置款③ 定期支付租金租赁期满 设备留购① 融资租赁合同（2）售后回租承租人⑤交付设备及售后服务基本概念：承租人将自有物件出卖给出租人（租赁公司），同时与出租人签订一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。项目选择：现金流充沛，财务状况良好的企业。业务方向：（1）常规售后回租业务；（2）采用经营性