2009年文娱部工作总结.docVIP

2009年文娱部工作总结9月14号晚上，当被通知到面试过关时，就开始在想：我所期望的文娱部会是怎样的？ 一大群人很疯狂很嘻哈整天聚在一起不是玩就是耍，或者是一大群人木地对望着气氛严肃得让人喘不过气来，不是的。确实不是，我之所以否定，是因为如今的我已经在文娱部工作了，或者说以文娱部干事的身份在这个集体里存在了将近三个月。这三个月的时间，一路工作一路兴奋一路狂。而至今，不得不说，文娱部给我的印象依然是模糊的，只是比之前多了一层轮廓，意味着我对文娱部的新印象正在形成。 也许我还不清楚什么是工作总结，而且应用文体的写作对我来说确实是一种挑战。选择以随笔的形式写这份总结的正文，应该也是当初选择文娱的原因之一吧：不拘泥于形式，只随性以文娱。 lsquo;工作rsquo;，这两个字的概念对我来说更是一层雾。记得中学时期也曾经当过一天的外卖仔、一个月的电脑铺实习生，但这些只能说是记忆里消磨时光的片段，从中我并未获得报酬，当然，也自觉没有学到太多东西。在文娱部第一次会议我就听到这些重复了许多次的词组：工作、学东西。我并不喜欢这两个词组，因为它们让气氛变得严肃。 然而，在这三个月的一系列活动中，我确有所领悟。且回看刚开始的时候： 是的，没人告诉过我一开学就要做很多事工作。我被迫地与lsquo;策划书rsquo;这个东西来了几场痛快的切磋，显然它从未给过我征服它的机会。几次自认为已经很用心地去做策划了，而当看到师兄给的往届参考模版时，只能又一次向它举手投降。我不是在扯淡，因为我确实把做策划书当做工作的一部分。输了，可毕竟留下许多经验，起码现在我不会在一份策划书上无头无尾地来几个表格然后就完事，也总算知道了固定格式与创新部分的有机结合该怎样从策划书里体现出来，说到这里我又想提一下我们部在竞标主持人大赛协办时做的那个电子报刊版的策划书：载体创新不乏庄重、内容丰富不嫌冗长，绝对是策划书中的精品，那天我就在想,直接把它放上电脑，连话都不用说也能成功竞标。 如今，若有谁敢说：去看一场由学生组织的晚会是一件无聊的事情。那么我心里可能会抑制不住要对说话的人暴粗，表面上则作出一副完全蔑视的神情。因为他这样说不仅伤了上台表演的，更伤了为这台晚会辛辛苦苦忙活了几个星期的同学们。我参与过，所以我敢这样说：在催场的时候突然发现下一个节目的表演者missing，拿着手机边跑边东张西望的紧张心情；在上完道具的时候发现主持人报错节目，乱抓一通后几个人冲上去在众目睽睽下撤道具的尴尬场面。这都不是随便哪个说风凉话的人可以体会到的，只有亲身入戏，才有真感受。文娱人在这方面，我看领先多了。 三个月给我的印象，文娱部并不会专门教你如何做事。许多东西反而是等到扑面而来之时千钧一发之际靠自己急中生智才得以解决，这个也是我来到大学后最深的亲身感受no more direction,just by yourself. 一股完全独立的浓烟笼罩着我。做事是这样，做人也是这样。直到我发现有时候看不清路老是碰壁，才开始在磕磕碰碰中发现自己未曾面世的错误与不足，这不是一件令人高兴的事情，但确实是有用的。文娱部第二次会议里重复了很多次lsquo;做人rsquo;与lsquo;做事rsquo;，部长说：lsquo;要先学会做人，然后再去做事。rsquo;东哥说：lsquo;低调做人，高调做事。rsquo; 而我脑中只浮出一个词：lsquo;内方外圆rsquo;，老天，我从未像现在一般对这个熟词有如此多的感慨。还是那句话，只有自己亲自走过，才知沟壑深浅。 有头无尾是我写作的特点，但是作为应试教育下的成功产物，我还是会自发地呼应前文。文娱部给了我一面朋友之外的镜子，让我在正真涉世之前有更多的机会重审和改变自己，这种自我完善是需要客观环境的，而我现在可以毫不谦虚地说：我所在的文娱部就是一个很好的符合条件的环境。它帮我找出自己的不足，同时也让我学会去找出它的缺陷。推荐阅读：1-2月份农经工作小结和3-4月份工作计划 关于赴辽宁省考察学习计划生育工作的报告 幼儿园月教育计划 请注意自我介绍中的言语禁忌 2011-2012年度上学期教导处工作总结 职员迟到早退检讨书 证券公司个人工作总结 2008年基层党建工作计划 乡2009年半年宣传思想工作总结 几个常见的面试问题篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责