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公司质量分析总结公司质量分析总结　　围绕市级开展的以#8221;质量兴市在行动#8221;为主题的#8221;质量走廊#8221;活动。我公司总结了在质量控制、质量管理、质量提升工作中的亮点和经验。现根据生产状况进行质量分析总结，并将分析整理为以下几个方面：　　一、公司现状　　原燃材料质量不稳定，波动大，影响生料配料，给煅烧带来影响。　　二、分析原因主要有以下几个方面：　　（一）原燃材料方面　　1、石场管理薄弱，开采不合理。　　2、预均化设施薄弱，给生料配料带来许多困难。　　3、煤质波动大，增强煅烧难度。　　（二）生料方面　　1、在原材料质量发生变化时，生料配比调整不及时，造成生料成份波动大，化验室抽调质量调度人员三班轮流　　2、生料细度偏粗，使碳酸钙分解温度提高从而导致煅烧温度偏大，造成燃料浪费。　　（三）熟料煅烧方面　　1、未能及时掌握来料情况，对燃料作出相应调整。　　2、本班出现的异常情况未能及时处理，例如：预热器的检查和清堵。　　三、针对以上原因作出如下应对措施：　　（一）原燃材料方面　　1、加强对石场的管理，根据不同时期，协调两个石场采掘面做到搭配使用，减少资料浪费。　　2、根据现状，利用现有的场地和设备作一些预均化，对来料进行按质量分别堆放，由化验室检验后对堆放的原料进行标识，以便配料时搭配使用，尽可能减小原料质量的波动。　　3、加强对原煤的检验力度，同时采取分类堆放，以便合理搭配使用。同时与供煤商协商，提高进厂煤质量。　　（二）生料方面　　1、及时掌握原料情况，调整配比，组织配料工进行加强学习。　　2、化验室抽调质量调度员24小时对生料配料进行跟踪如遇配料不及时，马上通知配料工及时调整。　　2、加强磨机操作，及时调整钢球级配，尽可能降低入磨物料粒度，根据磨机情况合理喂料，在条件允许的情况下，可考虑增加磨头破碎设备，减小入磨粒度。同时强度对生料质量的严格考核，从根本上杜绝为求产量不保质量的行为。　　（三）熟料煅烧方面　　1、树立#8221;三班保一窑#8221;的思想，在本班出现的异常应及时处理，确保窑的煅烧正常。加强设备巡检力度，密切注意设备行动异常及时与机电人员协调处理。　　2、注重热工参数，确定正常煅烧的热工参数值，当出现异常，应能正确判断出现什么状况，及时处理，如旋风管压力突然偏低，有可能出现堵料现象，应及时检查和清堵，使不正常状况消灭在萌芽状态。　　3、密切注意来料的变化情况，不同的物料要有不同的操作方法，特别是生料成份波动大时，应根据情况对燃料作调整，用风要合理，做到#8221;料变我变#8221;.　　4、对出现不正常窑况，如几次五级筒及下料管堵塞，应及时召开分析会，查找原因，制定措施，防止类似事故重复发生。　　（四）工艺方面　　1、根据原燃材料的变化情况，及时调整和制定合理的工艺参数，合理的工艺参数是保证生产的正常进行。　　2、根据原燃材料变化情况，及时调整配料方案，合理搭配使用原料。　　3、加强工序质量管理，工序质量是保证生产正常进行的前提。　　4、定期或不定期召开质量分析会，总结经验，寻找差距，制定措施。　　通过上述措施的实施，我公司质量得到了进一步提高，　　此次活动展示了公司先进质量管理方法和工艺流程，为充分打造品牌名片取到了积极的作用，在以后的工作中我们将本着#8221;#8221;把这些经验提炼推广，逐步提高质量水平。 《公司质量分析总结》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：成立公益性扶困奖学基金团体的倡议书 学习林秀贞事迹心得体会 基层审计机关在反腐败中的作为 简历模板（供有工作经验者参考） 县民族团结进步创建活动的情况汇报 2011年安全生产工作计划 建邺区开创流动人口管理工作新局面 员工试用期述职报告 民间借款合同(样式一) 在村党支部换届选举工作大会上的讲话 党建党委篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂