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成本会计岗位职责与绩效考核 一、成本会计岗位职责 1、负责汇总各部门的预算，对各部门成本进行分析。 1）汇总各部门的预算表，对各部门提出的预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见；2）监督各部门的成本、费用预算执行情况，对各部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报总经理及相部门经理；3）编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行情况；4）月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门成本、费用考核资料；5）编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案； 6）对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外开支的意见书。 2、负责产品成本核算。1）分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售成本?； ? 2）负责登记产品销售成本、经营费用、管理费用的各类明细帐； ? 3）向总经理及各相关业务经理提供产品成本信息，配合编制成本长期预算方案，并对其实施效果及时进行分析。 3、对各种手续、凭证进行审核。1）负责审核购销合同及购销的相关单据； 2）负责审核产品采购计划，审查汇编产品采购用款计划，监督控制产品采购成本； 3）负责审核产品入库凭证及付款凭单，登记购货往来明细帐，审核全部原始凭证和记账凭证； ? 4）参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产品的储备情况。 4、做好入帐工作。 1）负责每月定期与有关单位、部门、人员核对产品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。 5、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。1）分类规范管理、保存好各种原始手续、凭证和成本计算资料，按月装订，便于查阅；2）分类规范管理、保存好公司财务资料，便于查阅。 6、完成公司领导交办的其他工作。二．绩效考核表（KPI） 姓名 　 岗位 　 绩效考核 序号 考核项目 权重 考核定义 本项考核标准 信息来源 本项考核得分 1 凭证管理与审核 30% 1、对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%； 15分 工作记录2、协助员工完成报销工作； 5分3、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订定期归档； 10分2 成本控制与分析 30% 1、整理各项费用并进行归集和分配； 5分 工作记录2、做记账凭证并登记； 5分3、月末对费用进行核算统计； 5分4、统计各项费用指标； 5分5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交； 10分3 会计登记与会计稽核 30% 1、账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误 20分 工作记录2、签批其他员工上交的凭证是否无误 10分4 其他管理 10% 1、公司领导交办的其他工作 5分 领导反馈2、办公室桌面文件资料按规定摆放整齐 2.5分3、办公室卫生打扫干净 2.5分分数合计 100% 　 100分 总分 　 执行人签名 本人已收到绩效考核表，并已明白考核内容，本人保证按照考核制度认真完成工作。签名 ：日期：三、绩效考核结果等级 绩效考核结果等级分布图 等级 考核得分 情况说明 工资发放详情A+ 出色 98-100 工作完成出色，成绩显著 基本工资+200元奖励 A 优良 90-98 积极主动完成各项工作，并取得较好成绩 基本工资+100元奖励 B 常态 85-90 履行工作职责，完成本职工作 基本工资 B- 需改进 80-85 基本完成工作任务，但需要改进或提升工作方法和工作效率 基本工资-100元 C 较差 70-80 完成工作任务，但整体表现均较差 基本工资-200元 C- 差 60-70 完成工作任务，但整体表现均差 基本工资-500元 D 极差 60分及以下 不能完成本职工作、效率低下、工作表现差 基本工资-1000元 绩效考核结果等级说明： ?1、考核结果分A+（出色）、A-（优良）、B（常态）、B-（需改进）、C（较差）、C-（差）、D（极差）七个等级； 2、被考核员工如月度考核评分在C（含）以下，均须由本部门负责人、综合办公室主任分别进行绩效面谈工作；并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》，以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量； 3、连续二个月考核为C类（较差）者、在年度中累计五次出现B-类（需改进）以下者（含B-类），将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）等方式处理； 4、公司员工按“绩效考核结果等级分布表”的标准发放或扣除工资。 四、奖励 1、连续一个季度绩效考核等级均为A以上或者期间工作表现突出的，向总经理建议从下季度开始加工资100元； 2、本年度绩效考核等级均为A以上或者工作特别突出的，向总经理建议年底奖励500-1000元； 3、本年度表现优秀者或本年度绩效考核等级均为A以上是职位晋升的重要依据。 五、