2016中航工业贵州红林机械有根公司.pptVIP

全球经济一体化进程使红林面临快速发展的需要 六西格玛管理体系与其他先进管理体系整合是红林战略发展的迫切需要 红林公司面临的问题 产品多品种、小批量，难以满足顾客需求 型号研制任务重、技术复杂、质量可靠性要求高 产品结构调整步伐缓慢 （一）总体思路 以公司战略目标为导向，建立平衡计分卡测量企业绩效的持续改进指标体系 以精益六西格玛项目来持续推进战略实施和文化变革，建立适应红林公司精益六西格玛管理的改进模式，逐步实现六西格玛改进模式与其它管理方法的有机结合，提升企业战略实施能力，实现企业文化变革 梳理企业使命、愿景、理念、价值观，建立支持战略实施的过程管理体系和持续改善体系，在精益六西格玛项目的实践和体验中形成新的企业文化－客户导向、基于事实和数据的决策、关注流程，使六西格玛改进模式成为覆盖面最广和最重要的持续改进方法 多年来，红林公司始终坚持“用户至上，质量第一，追求卓越，不断改进”的质量文化理念，以平衡计分卡为牵引，在强化质量审核，完善质量体系，推行精益六西格玛管理等方面狠下功夫，着力培育富有企业特色的质量文化 先后建立了AS9100质量管理体系、TS16949汽车、GJB9001B-2009及ISO9000军品质量管理体系，通过空军装备部二方审核，持续保持一级（A级）承制单位资格；通过了热处理、表面处理、无损检测等专业的Nadcap特种工艺认证 通过质量管理体系的建立，规定