《景谷县2011年通村公路路面硬化工程第6合同段施工组织设计》.docVIP

五、施工组织设计 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章 其它应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程生产率和施工周期表 附表三 施工总平面图 附表四 劳动力计划表 附表五 临时占地计划表 附表六 外供电力需求计划表 附表七 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、编制说明编制内容及范围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。 二、编制依据 1、招标文件。 2、工程图纸。 3、工程量清单 4、国家以及自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 5、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。 二、工程综述 1、工程名称：景谷县2011年通村公路路面硬化工程第6合同段。 2、工程地点：云南省景谷县摬内。 3、招标范围：景谷县2011年通村公路路面硬化工程第6合同段，勐班乡公路（K0+000～K0+760）、太平村公路（K0+000～K0+072），金力公路（K0+000～K6+100）,路基、路面、涵洞、防护及沿线设施的施工及缺陷修复。 4、施工条件 （1）三通一平工作已基本做好。 （2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障 三、组织机构及工程管理目标 （一）组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 项目经理部组织机构图 2、现场组织框图了解详述 本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述 ①项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。 ②总工程师负责工程质量与工程施工技术。 ③项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 ④项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。 ⑤质量检查室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 ⑥综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 ⑦材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。 ⑧安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。 ⑨机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。 （二） 管理目标 1、工期目标 本工程施工计划工期2012年5月31日前完工。 2、质量目标 本工程的质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格工程； 竣工验收的质量评定：优良。 3、安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1‰。 4、文明施工和环保目标 “市文明工地”。 5、服务目标 建造业主满意工程。 四、施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。 （一）施工组织与协调 1、人力组织 我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。 2、 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自