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党务变业务 打造硬队伍 ——与组织人事系统干部谈如何将“党务”做成“业务” 在*****精神全面贯彻落实之际，组织人事系统举办了**轮训班，召开了**会，并根据***部署，全面安排了***年组织人事各项工作。 大家领会到，职代会上，不论是董事长、党委书记***同志的重要讲话，还是总经理****同志所作的报告，都站在从严治党、加强党建的高度，对组织人事工作提出了新的要求。既从宏观上进行了部署，又对具体工作进行了强调。早在去年12月******专题研讨班上，***董事长就提出了要把“党务”做成“业务”。今年的职代会上，两位主要领导的讲话和报告，又都特别强调和重申了这一要求。所以，我想就如何将“党务”做成“业务”这一议题，与组织人事系统的同志们谈谈体会和认识。 政治路线确定之后，干部是关键的因素。组织人事部门是党员之家、干部之家、人才之家，而组干人员又是管干部的干部，肩负重任，身挑担当。党务变业务，不仅仅是个议题，而是摆在我们面前的一个重大课题，是我们在***年全力践行的一项创新工作。 一、把“党务”做成“业务”，必须思想有支撑 思想决定行动。有什么样的思想，就会有什么样的行动，也就会有什么样的结果。思想认识准确科学，才能保证行动不跑偏、干事有成效。把“党务”做成“业务”，必须在思想上有一个清晰的概念，建立一个牢固的支撑体系，才能付诸实现。 一要有坚定不移的理想信念。党务工作是党