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A类商品分析报表——基础报表课程抓住工作的重点思考：你工作的重点是什么？将工作分解分配急重轻马上做缓自己做有空做别人做经营的重点业绩的核心是客流！经营的核心是什么？商品研究商品门店的重点商品是什么？季节性重点商品是什么？品类的重点商品是什么？ABC分析法ABC分析——依据“对应价值大小而投入努力的管理分析法按商品的贡献度高低，由高到低分为A、B、C类商品：1、A类品占金额高，重点管理；2、B类品占金额中等，次重点管理；3、C类品占金额最低，一般管理。ABC报表制作步骤第一步：导出部类销售数据第二步：进行商品占比计算第三步：商品占比累加第四步：占比前50%定为A类，50%—90% 定为B类，90%—100%定为C类。第五步：进行占比分析（透视）ABC商品管理科学管理以减低经营风险单品数销售额库存额50%10%30%30%40%30%40%10%60%实际情况销售额SKU数销售额SKU数10%4%50%50%25%30%40%40%10%10%60%71%分析改进SKU数SKU数重点管理重点商品4%10%25%30%60%71%深入分析双ABC报表将不同时间的ABC报表合并成一份，分析重点商品的延续性及发展趋势。双ABC报表制作步骤第一步：以近期报表为母本，选择“vlookup”函数；第二步：输入函数指数（1、按3次“f4”键锁定母本；2、选取需合并的表格；3、输入需合并的数据列序号；4、按“0”完成选择）第三步：删除乱码数据；双ABC报表制作步骤第四步：使用“”键合并ABC数据；第五步：进行占比分析（透视）项目求和项:销售金额求和项:销售金额2求和项:计数求和项:计数2A179641.92%30.43%AA301924.932.29%314.41%AB116854.812.50%263.70%AC30345.23.25%50.71%B13943.571.49%121.71%BA65198.816.97%334.69%BB191559.120.49%11916.93%BC104222.511.15%7610.81%C17290.681.85%14420.48%CA4410.05%10.14%CB25913.282.77%659.25%CC49274.015.27%18826.74%总计934931.8100.00%703100.00%
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