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远洋运输公司职代会行政工作报告 　　各位代表: 　　今天召开××远洋运输公司职代会, 我今天的报告分两大部分：第一部分是20xx年工作总结，第二部分是20xx年工作思路。请各位代表审议. 　　20xx年工作总结 　　 主要经济指标完成情况 　　全年完成主营收入完成年度计划的123%，同比增长%； 　　利润总额完成年度计划的%，是去年的倍； 　　船岸没有发生安全责任事故，远洋船舶滞留率为零，船舶保安检查全部一次性通过。 　　所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。 　　从09年完成的经济指标可以看出，公司效益再创佳绩，安全管理能力得到提高，形势十分喜人，无疑对全体员工是巨大的鼓舞，大家对公司充满希望，对企业发展增添了信心。 　　公司船队结构继续得到优化 　　继续保持近年来船队建设快速增长的态势，并且在船队结构调整上取得阶段性成果； 　　公司船舶的创利能力、市场适应能力杂烩网及抗风险能力等均得到了较快的提高； 　　探索国际融资新模式，进一步优化船舶结构。 　　探索新的融资渠道，促进并加快公司船队结构的调整，且已取得成效，这是公司解放思想，调整观念，创新思维，创新发展的结果。在创新观念的指引下，企业发展的路一定会越走越宽。 　　主营业务创造了历史最好成绩 　　细化管理，严抓落实，确保新船创造新效益，大船保证大回报； 　　加强信息管理，严控风险，强化服务，在市场动荡中锁定效益； 　　吸取了历史教训，重视选择租家，严格合同条款，做到了“颗粒归仓”。 　　创新管理手段，提高船队管理水平 　　贯彻落实“机务主管负责制”； 　　机务主管负责制虽然不是我们的发明创造，是学习了别人的好的经验、好的做法，但运用到我们自己的船舶管理之中，它就是一个全新的方法，就是一种创新，并且从实行的效果来看，确实提高了管理的效能，发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制，为公司管理上的创新走出了一条新路，由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词，既要重视发明创新，更应该重视学习创新，将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合，灵活运用，为我所用，发展自己，壮大自己。 　　全面推行预算管理，精细企业管理工作 　　严格执行年初的预算，压缩开支，节约支出； 　　财务管理方面，科学合理地调配好资金，严控财务风险，提高了资金使用效率；严格执行招投标制度；修船上严审项目，严控修期，严格流程制度，严密过程跟踪。 　　企业管理上大力推进信息化建设。 　　彻底解决了历史遗留的经济纠纷 　　众所周知，多年来经济纠纷长期拖累着公司，牵扯了大量的人力物力和财力，特别是在企业发展的困难时期，更是严重地束缚了企业的手脚，拖住了企业的后腿。去年，公司抓住机会，将这一拖后腿的问题彻底解决，无疑是甩掉了包袱，让公司能够轻装快速的发展。当然，这里我们还应该汲取历史教训，完善制度建设，深入精细管理，努力避免新的“包袱”的产生。 　　安全生产管理工作扎实有效 　　加大对船员的培训力度，对远洋船员的培训、晋升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理体系的有效运行，加大内审及体系运行的检查力度；加强指导，加强预防，加强责任，始终保证船舶各项设备处于良好适航状态。加强安全文化建设； 本文来源： http://　　副业经营态势良好 　　公司货代网络建设在沪宁线实现了全覆盖，在省内主要经济发达城市的布局初具规模，新世纪整体经济效益有了新的提高； 　　船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场，不仅实现了船员充分就业，而且提高了企业效益。 　　各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。 　　不断完善考核制度，创新用工、用人制度 　　加大对员工考核管理力度： 　　1、建立船舶高级管理人员的述职制度； 　　2、建立中层管理人员的考评制度； 　　3、建立对机关管理人员的评议制度； 　　深化三项制度改革：人才招聘市场化，高级船员公司化，普通船员基地化。 　　以保先教育为动力，公司党建及精神文明建设工作取得新的进步 　　认真开展保持共产党员先进性教育活动； 　　积极开展公司党风廉政建设，严格执行和落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定的通知》精神； 　　开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。 　　05年，公司的精神文明收获颇大，特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，这是公司有史以来的第一次。荣誉，是在企业大发展中获得的，是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉，是对陈德个人劳动、贡献的肯定，对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定，也是对江苏远洋为国家经济建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的，它不仅仅是一纸荣誉，一个称号，更代表着一种精神，一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神，它是我们江苏远洋的精神财富，