一篇关于执行于力差的随笔.docVIP

关于执行力差的随笔 前言 和以前的同事、同行以及外界的职业经理人交流，谈论最多的是战略和策略的问题；但是天南海北的一番沟通过后，感慨最多的却是执行力的问题。 　　有些领导经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；总监、经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务，而且完成不了就完成不了，到了年底公司损失，员工同样损失；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家/领导都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点其实是不完全对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 　　通过对大量的沟通交流和国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面： 　　1、员工不知道干什么 　　有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常