《某市政大道施工组织设计》.docVIP

前　　　言 编制总说明 一、编制依据、范围及目的 1．编制依据根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 2．编制范围桩号4+894.612～5+880红线范围内图示道路、排水工程。 3．编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。 二、工程概况 本工程为东西主干道工程，设计全长5880米。本标段为：4+894.612～5+880　。　　 本工程规划红线宽度60米，三块板型式，其中：机动车道23米，隔离带为2×3.5米，非机动车道为2×5米，绿化带2×6米，人行道为2×4米。 三、主要技术指标 1．道路等级：城市主干道II级 2．设计车速：50km／h 3．道路设计使用年限：12年 4．道路设计横坡：2％ 5．人行道设计横坡：2％ 6．雨水设计重现期：P＝1年 第一节项目部的组成 一、组织机构： 为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一（组织机构图）。 二、项目管理机构配备情况表 阳光大道G标段工程 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 项目经理 工程师 项目经理证 贰 22 工民建 十冶 0 技术负责人 工程师 工程师资格证书 中级 92038 工民建 十冶 0 技术员 工程师 工程师资格证书 中级 陕建（95）施（287） 工民建 十冶 0 安全员 助工 安全员证 中级 质安7591 安全员 十冶 0 质检员 助工 质检员证 中级 质安7570 质检 十冶 0 试验员 技术员 试验员上岗证 中级 试验6332 试验 十冶 0 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 三、项目经理简历表 阳光大道G标段工程 姓名 性别 男 年龄 47 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1979 担任项目经理年限 6 项目经理资格证书编号 22 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 西安科技产业园 860万元 2000.7～2000.9 已完 优良 临潼建设局 530万元 2001.3～2001.5 已完 优良 华山车站 1200万元 2001.8～2001.11 已完 优良 四、项目技术负责人简历表 阳光大道G标段工程 姓名 性别 男 年龄 43 职务 总工 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 19年 担任技术负责人年限 8年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 陕西化肥厂 1500万元 1993.3～1996.7 已完 优良 首钢 600万元 1996.8～1998.4 已完 优良 西安科技产业园 860万元 2000.7～2000.9 已完 优良 临潼建设局 530万元 2001.3～2001.5 已完 优良 华山车站 1200万元 2001.8～2001.11 已完 优良 五、项目管理机构配备情况辅助说明资料 阳光大道G标段工程 1、项目经理部各室、组职责：(1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。(3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。(4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键