2014年战略发展规划汇编.ppt

2014年战略发展规划 概述 拥抱着共同的目标与理想，我们带着已欢知与激情走完了市场竞争尤为激烈的2013年； 2013年的销售较往年有一定幅度的增长，但这距离我们的目标还有相当的距离，我们的目标不单是销售的增长，我们更要看到市场份额的增长，销售团队的壮大，还有我们品牌的成长； 我们2013年的成绩将会在2014年中得到市场的肯定，所以我们要戒骄戒躁，稳步前进，凸显重点，以点带面，巩固市场，提升销售； 强化核心团队建设 目标、任务、奖励等机制明确而务实。 一切以服从公司管理、以团队领导为核心，以公司目标及任务为导向，奖励机制为动力，我们的公司品牌、我们的团队、我们自己来为作为航海的方向！ 严格团队成员任用标准，“古、灵、精、怪”的法则，善用“古而灵”、“灵而精”人员，杜绝“精而怪”； 强化团队成员业绩向导理念，着重培训团队成员市场开拓、产品推广、销售督导、高效客户服务的专业技能； 完善销售团队的激励机制，并切实执行激励制度，以实现公司产品得以打入市场并得以巩固，客户实现销售盈利，销售团队实现个人目标与理想得以嘉奖的三赢； 公司需要有明确的奖罚激励政策，清晰的人员定岗、定位，符合HR的管理纲要，人性化、科学化的管理！ 销售政策的执行 销售就是一个企业的命脉，一切的服务因销售而服务，销售业绩利润能让企业做强、做大，让职员的收入提高，有着更好的福利政策； 销售惯例就是一切以市场为导向